一、深入認(rèn)識和理解OKR

1、OKR改變了監(jiān)督下屬工作的傳統(tǒng)方式，使管理人員可以與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)和每個(gè)具體行動，放手讓員工努力去達(dá)成結(jié)果。

OKR的重點(diǎn)在于尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動的自發(fā)性，可以充分發(fā)揮員工的能力。這樣每位參與者的主動性、自主性、創(chuàng)造力、積極性能更多的激發(fā)和得到尊重。

2、各職能組織為實(shí)現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動，彼此密切協(xié)同，將全部績效型目標(biāo)系統(tǒng)地連在一起，能發(fā)揮團(tuán)體的最大力量。每個(gè)人自己的目標(biāo)也同企業(yè)總目標(biāo)息息相關(guān)，更體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和價(jià)值。

3、OKR vs KPI

OKR考核“我要做的事”，是時(shí)刻提醒每一個(gè)人，為了達(dá)成目標(biāo)有那些關(guān)鍵的事情需要自己做，自己當(dāng)前的任務(wù)是什么，然后聚焦在這些事上；

而KPI考核“要我做的事”。但兩者都強(qiáng)調(diào)有目標(biāo),同時(shí)也需要有執(zhí)行力，都是以績效改善及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為根本。

二、掌握好OKR引入的方法和步驟

OKR，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是以目標(biāo)為起始點(diǎn)，在管理者制定出全企業(yè)層面的總目標(biāo)后，中層及基層主管、員工據(jù)此設(shè)定出各自的部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，并把最寶貴的最接近一線最有感觸的一線員工的見識、建議、積累的經(jīng)驗(yàn)方法等更多的納入運(yùn)營過程中發(fā)揮價(jià)值。

三、引進(jìn)OKR目標(biāo)工作法的兩種路徑

1、“縱向引進(jìn)”部門試行：應(yīng)選最易奏效的部門來試驗(yàn)。比如銷售部，因?yàn)殇N售部門的功效，容易以具體的目標(biāo)表示出來，而結(jié)果也易于測定，能用具體、定量的方式來計(jì)劃。

2、橫向引進(jìn)法：這是從經(jīng)營管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行的一種引進(jìn)方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)步驟：

第一步：設(shè)定目標(biāo)O。目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時(shí)間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字(目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。

第二步：明確每個(gè)目標(biāo)的KR。所謂的KR就是為了完成這個(gè)目標(biāo)我們必須做什么？也就是所有的目標(biāo)都是通過行動來實(shí)現(xiàn)的，那么這個(gè)行動是什么? 簡單的說，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)O，你打算怎么干？第三步：定期回顧。每個(gè)季度做回顧和考評。

四、OKR績效考核方法是什么?

關(guān)于OKR績效考核方法推薦兩種，給大家做參考