OKR培訓 《這就是OKR》心得體會

學習目標

絕對聚焦-如何用OKR實現最重要的團隊目標

如何推進工作-用關鍵結果衡量工作

什么是OKR

解釋

O： Objectives

KR：Key Results

目標與關鍵結果

本質

將戰略目標轉化為可度量結果的一種目標管理方法

一種明確目標和跟蹤完成情況的管理工具

組成

極致聚焦的明確目標

量化該目標的數個關鍵結果

如何設定好的OKR

什么是好的OKR

目標

有激情

可被衡量

對目標的信息程度

不一定能完成，不一定完不成，努力一點有希望，具有挑戰又不至于讓人絕望

關鍵結果

關鍵字

有點擔心

可被衡量

具體

與目標對齊

KR完成O就達成（（針對目標設定的關鍵結果都完成了則該目標也完成了））

如何設定ORK

明確使命，愿景，戰略巴拉巴拉（使命：利他，愿景：利己）

先設置公司OKR，然后是部門OKR，逐級設置

目標最好一個，“聚焦”

自下而上收集伙伴們認為的最應該聚焦的目標，開會聚集討論出最終結果（討論-辯論-爭論-投票排序-做決定）

設置好目標后，為目標設定3-4個可衡量目標的關鍵結果

每個關鍵結果設置初始信心指標

即預估這個關鍵結果完成的概率多少

在后續執行OKR的時候更新這個數字

設置目標的原則

目標明確且鼓舞人心

目標有時間限制

獨立團隊實現，執行主體清晰

如何運行你的OKR

承擔責任-慶祝成果

周盤點、季盤點、半年盤點、一年盤點

每周五團隊展示成果，進行慶祝

每周一團隊盤點OKR,明確具體負責完成哪些任務

四象限的OKR展示

第一象限：OKR當前的狀態

第二象限：本周關注的任務

第三象限：未來四周的計劃

第四象限：狀態指標

關鍵字

把握節奏

責任明確

復盤過程記錄

易造成目標無法達成的因素

設置目標太多，沒有定優先級

團隊缺乏溝通，沒有充分理解目標

沒有做好具體落實計劃

沒有把時間花在重要的事情是，做的事情偏離了目標

金蘋果的誘惑

輕易放棄

書使人充實，每當我們潛心認真閱讀，可以激發人對知識的不斷探索與思考，讓人保持思想活力，從而得到智慧啟發。

公司一直鼓勵大家多學習提升，并引導大家讀好書、好讀書。距離《這就是OKR》精華引讀已經有段時間了，為了讓大家更好地了解OKR在工作中是如何運用的，本次我們邀請了公司分公司經理王先生為我們分享他在閱讀后的感受，希望能對大家有所啟發！

通過閱讀本書，我認為目標的設定對我們工作有著相當大的作用。目標設定應以重要性、緊迫性為原則，不應以數量多為原則，一次就做一件重要的事，以利于團隊的力量能有效的聚焦在重要目標上而不致于分散注意力，正所謂集中力量辦大事。目標的設定必須有挑戰性，但又必須能實現的。目標可以設定在50%能完成的可能性范圍內，以激勵團隊相對比較合理，太低容易影響團隊士氣，太高則沒有挑戰。

再者，我們現在推行的是KPI管理，二者之間最大的差別就是KPI是被動管理，是自上而下的管理方式，就是最高管理層制定好目標，由各團隊貫徹落實。即要你做什么，你應該怎樣做。而OKR相對KPI來說就更傾向于主動管理，是大部分自下而上制定目標的管理方式，就是每個團隊成員制定自己的目標和關鍵結果并加以實施。即我要做什么，我計劃怎樣做。

在實際工作中推行OKR的問題上，我認為首先公司從上至下都需要改變思維，從根本上接受它。再者便是各部門之間協同工作，為落實和執行OKR創造有利條件，并增強公司制度的靈活性，可以允許根據部門實際狀況制定一些管理措施，對癥下藥，避免一個公司一套辦法，一個制度的管理方法。

以上這些，便是我在閱讀《這就是OKR》這書的一些看法。除此之外，這次薦書活動，亦讓我感到非常驚喜。以往都是自己一人安靜看書，這次在閱讀過程中，還進行了組內討論，大家各抒己見，多維度思考問題，總能從不同的看法得到新的思考、啟發。相較之下，這種閱讀方式自然是有趣得多。

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