okr個人目標怎么寫，okr怎么寫流程

OKR個人目標怎么寫？流程順序為首先應確立公司級O（目標）→當某一層級無法對上一層級目標產生貢獻時，可以不建立目標→訂定里程碑（以三個月為單位的目標）→在建立個人目標時，不要將上級的關鍵結果kr當做自己的O→驅動正確的行為表現→考慮到所有可能性

在書寫OKR個人目標時，應考慮如下內容：1、首先應確立公司級O（目標）；2、當某一層級無法對上一層級目標產生貢獻時，可以不建立目標；3、在建立個人目標時，不要將上級的關鍵結果kr當做自己的O；4、驅動正確的行為表現；5、考慮到所有可能性；6、只寫關鍵項，而非全部羅列。

1、首先應確立公司級O（目標）

再由部門和個人由下向上聯結，注意這種承接關系一定是聯結，而不是由上向下做分解。 

2、當某一層級無法對上一層級目標產生貢獻時，可以不建立目標

假如我是行政部的老王，但負責的是公司項目申報和資質檔案管理等，好像不能對“打造最優的工作環境”這個目標產生什么貢獻，那我就不需要建立個人級目標。 同理，不是每個部門都要在所有公司級目標下建立部門級目標，只承接部門能夠產生貢獻的公司級目標。 

3、在建立個人目標時，不要將上級的關鍵結果kr當做自己的O

上級目標的關鍵結果是上級目標的標準，衡量其目標怎樣算達成以及目標進度，并由該目標負責人負責。 比如公司級的OKR就是老板負責，其他人作為目標參與者，可能會參與為了實現關鍵結果而建立的項目任務執行過程，但不對目標負責。

4、驅動正確的行為表現 

如果不加以控制，太過追求指標的達成反而會導致一些不理智的決策，甚至不道德行為產生，所以，要仔細考慮每個KR可能對人們行為產生的影響 

5、考慮到所有可能性 

推薦使用MECE分析法，做到“不重疊、不遺漏”的分類，有效把握問題的核心，找到解決問題的方法。 

6、只寫關鍵項，而非全部羅列

這看起來與上一條的MECE相矛盾，其實只有考慮到所有關鍵結果的可能性，才有可能選擇性聚焦最關鍵的KR

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