OKR系統(tǒng)流程(OKR實施流程)，團隊OKR創(chuàng)建的流程

okr實施流程：團隊OKR創(chuàng)建的流程

1、Create：草擬

草擬幾個有挑戰(zhàn)性的目標和與之匹配的1-3個關鍵結果。提示：如團隊人數(shù)較多，可以挑選幾個關鍵人員組成小組草擬OKR。

2、Refine：提煉

把草擬OKR遞交到整個團隊管理層討論，在會議上討論更新。提示：更大范圍的團隊討論，為KR設置分數(shù)。

3、Align：對齊

明確是否和其他團隊及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他團隊討論,是否與公司和其他團隊保持-致。

4、Finalize：確定

把OKR向上級主管匯報，待批準。提示：匯報重點是和公司及其他團隊的目標一致，以及結果。

5、Transmit：發(fā)布

溝通OKR并且視覺化OKR。提示：把OKR上傳到某個地方,大家都可見，在全體人員大會上溝通OKR。

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