ok系統(tǒng)|okr系統(tǒng)簡介

OKR（Ob jectives and Key Results）即目標(biāo)和關(guān)鍵成果法，是一套定義、跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

簡單來說，OKR 是為了確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而分解關(guān)鍵成果并實(shí)施的過程。OKR 系統(tǒng)作為一種重要的目標(biāo)管理方式，最初是由英特爾公司提出的，從首次提出到如今經(jīng)歷了多次充實(shí)和創(chuàng)新。OKR系統(tǒng)在提出的初期就被多家大型公司引進(jìn)使用，并根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特質(zhì)和公司制度進(jìn)行了個性化的創(chuàng)新。例如，谷歌在成立初期就有投資者提出引用OKR系統(tǒng)的建議，而且最終被公司采納，事實(shí)證明這種考核制度是行之有效的，谷歌也一直沿用至今。

OKR系統(tǒng)不是一種考評制度，而是在溝通的基礎(chǔ)上探尋出的結(jié)果。

通過OKR系統(tǒng)這個全新的目標(biāo)管理體系，企業(yè)中上至CEO的目標(biāo)，下至企業(yè)基層員工的目標(biāo)可以聯(lián)系成網(wǎng)狀，OKR 系統(tǒng)可以幫助每個項目組在一個項目目標(biāo)實(shí)施周期結(jié)束時對其項目目標(biāo)的完成及執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致評估。企業(yè)通過OKR系統(tǒng)對整體目標(biāo)和關(guān)鍵性結(jié)果進(jìn)行全面整合，以達(dá)到一定周期內(nèi)為企業(yè)和團(tuán)隊設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。將一部分時間和工作投入在公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定上，同時用一種易于理解的方式清楚地向所有員工傳達(dá)制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)，幫助企業(yè)中每個成員清楚地知道企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及每個人可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)怎樣的力量，最終使企業(yè)上下目標(biāo)一致，這就是OKR系統(tǒng)的核心價值。

OKR系統(tǒng)中包括目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果兩部分。

目標(biāo)是企業(yè)計劃在下一個階段內(nèi)能夠達(dá)到的目標(biāo)，但是如何制定既有挑戰(zhàn)性卻又不超出能力范圍的目標(biāo)，并從多個目標(biāo)中選擇最為適合企業(yè)發(fā)展并非想象中的那么簡單，同時目標(biāo)要基于企業(yè)的戰(zhàn)略與流程制定，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的戰(zhàn)略意義，應(yīng)將企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略與部門、個人運(yùn)作相連接；關(guān)鍵性結(jié)果是在假設(shè)目標(biāo)都已經(jīng)選定的基礎(chǔ)上制定的，是對已設(shè)定項目目標(biāo)的運(yùn)作過程及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行帶有過程性質(zhì)和結(jié)果性質(zhì)的說明。需要指出的是，關(guān)鍵性結(jié)果必須是量化處理后的，不能太籠統(tǒng)。值得注意的是，如果對于關(guān)鍵性結(jié)果的描述過于空洞和簡單，很可能造成評估過于主觀而失去原有的意義。OKR系統(tǒng)對于結(jié)果的描述要求可量化、可評分。

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