OKR協(xié)作平臺(tái)介紹

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

一、明確okr要點(diǎn)

1、嚴(yán)密的思考框架：OKR并不是簡(jiǎn)單的每個(gè)周期跟蹤一下執(zhí)行的結(jié)果，而是要超越數(shù)字本身，思考這些數(shù)字對(duì)你以及組織來(lái)說(shuō)意味著什么。

2、持續(xù)的紀(jì)律要求：OKR代表了一種時(shí)間和精力上的承諾。

3、確保員工緊密協(xié)作：OKR的目的在于促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，與組織的目標(biāo)對(duì)齊，而不是對(duì)員工的績(jī)效考核。

4、精力聚焦：OKR用于識(shí)別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不是一些待辦事項(xiàng)的簡(jiǎn)單羅列。

5、可衡量的貢獻(xiàn)：對(duì)最終的結(jié)果確保可以衡量，而不是靠主觀評(píng)價(jià)。

6、促進(jìn)組織成長(zhǎng)：判斷OKR實(shí)施成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，就是看是否促進(jìn)了組織成長(zhǎng)

二、okr的誕生

1、OKR的起源于是彼得·德魯克先生，最偉大的管理學(xué)者，被譽(yù)為“管理學(xué)之父”。在1954年，他提出了劃時(shí)代的目標(biāo)管理（(Management by Objective)。

2、90年代，英特爾公司前CEO安迪·格魯夫把彼得·德魯克的MBO引入了英特爾，英特爾的MBO（Inter MBO）就是OKR的雛形。

3、1999年，谷歌投資人約翰·杜爾把Inter MBO介紹給了當(dāng)時(shí)還只有10個(gè)人的谷歌，經(jīng)過(guò)20年，到現(xiàn)在為止谷歌擁有8萬(wàn)員工，都使用OKR。

三、設(shè)定okr方法

1、首先OKR作為戰(zhàn)略落地的工具，是為了執(zhí)行戰(zhàn)略的。所以從公司的使命和愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并用OKR落地。

2、從時(shí)間上看，全年戰(zhàn)略中的O和KR，不斷按照時(shí)間維度拆分到季度和月度的OKR。

3、從架構(gòu)上看，從集團(tuán)到事業(yè)群、再到事業(yè)部、再到部門，再到員工，依次拆解戰(zhàn)略。

四、okr特點(diǎn)

1、協(xié)調(diào)全員目標(biāo)的統(tǒng)一。對(duì)公司->團(tuán)隊(duì)->個(gè)人目標(biāo)層層分解，每個(gè)人不再只關(guān)注自己的工作，而是能夠看到公司的全體發(fā)展目標(biāo)，了解自己在團(tuán)隊(duì)和公司整體目標(biāo)中發(fā)揮的作用，讓自己的工作更有意義，從而更有積極性。

2、了解優(yōu)先級(jí)。通過(guò)梳理OKRs，管理者能找出最重要的事情，從而協(xié)調(diào)讓全公司專注在最有價(jià)值的事情上，最有效地利用資源。

3、雙向溝通。OKRs的制定由各級(jí)管理者和員工一起參與制定，需要雙方同意，改變領(lǐng)導(dǎo)單向發(fā)布，員工只是被動(dòng)接受的情況。此外，這樣有利于加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的理解和認(rèn)可，所有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都能被統(tǒng)一地聯(lián)系在一起，執(zhí)行起來(lái)可以相互支持

4、鼓勵(lì)創(chuàng)新。自上而下的任務(wù)派發(fā)，員工缺乏思考和溝通的過(guò)程，而在OKRs下，員工有自主權(quán)去制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，而不是拘泥于公司設(shè)定的框架里。往往能激發(fā)和產(chǎn)生出一些意想不到的新想法和結(jié)果。

5、及時(shí)靈活。對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷探索，不斷調(diào)整目標(biāo)。通過(guò)OKRs進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)管理可以及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵目標(biāo)和方向，此外，OKRs中的關(guān)鍵事件（Key Results）在回顧的過(guò)程中可以根據(jù)情況隨時(shí)靈活調(diào)整。

五、OKR對(duì)企業(yè)的作用

1.OKR能使企業(yè)看到目前最主要的目標(biāo)，了解對(duì)企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么；

2.能讓每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解都是一致的，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3.OKR能讓企業(yè)和每個(gè)成員隨時(shí)都有清晰的目標(biāo)，能集中注意。

4.OKR能讓企業(yè)將最主要的資源聚集在最主要的事情上，避免資源成本的浪費(fèi)。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。