okr介紹

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。

并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linked in等企業廣泛使用。

一、明確okr要點

1、嚴密的思考框架：OKR并不是簡單的每個周期跟蹤一下執行的結果，而是要超越數字本身，思考這些數字對你以及組織來說意味著什么。

2、持續的紀律要求：OKR代表了一種時間和精力上的承諾。

3、確保員工緊密協作：OKR的目的在于促進員工團隊的協作，與組織的目標對齊，而不是對員工的績效考核。

4、精力聚焦：OKR用于識別最關鍵的業務目標，而不是一些待辦事項的簡單羅列。

5、可衡量的貢獻：對最終的結果確保可以衡量，而不是靠主觀評價。

6、促進組織成長：判斷OKR實施成功與否的最終標準，就是看是否促進了組織成長

二、okr的誕生

1、OKR的起源于是彼得·德魯克先生，最偉大的管理學者，被譽為“管理學之父”。在1954年，他提出了劃時代的目標管理（(Management by Objective)。

2、90年代，英特爾公司前CEO安迪·格魯夫把彼得·德魯克的MBO引入了英特爾，英特爾的MBO（Inter MBO）就是OKR的雛形。

3、1999年，谷歌投資人約翰·杜爾把Inter MBO介紹給了當時還只有10個人的谷歌，經過20年，到現在為止谷歌擁有8萬員工，都使用OKR。

三、設定okr方法

1、首先OKR作為戰略落地的工具，是為了執行戰略的。所以從公司的使命和愿景出發，制定年度戰略目標，并用OKR落地。

2、從時間上看，全年戰略中的O和KR，不斷按照時間維度拆分到季度和月度的OKR。

3、從架構上看，從集團到事業群、再到事業部、再到部門，再到員工，依次拆解戰略。

四、okr特點

1、協調全員目標的統一。對公司->團隊->個人目標層層分解，每個人不再只關注自己的工作，而是能夠看到公司的全體發展目標，了解自己在團隊和公司整體目標中發揮的作用，讓自己的工作更有意義，從而更有積極性。

2、了解優先級。通過梳理OKRs，管理者能找出最重要的事情，從而協調讓全公司專注在最有價值的事情上，最有效地利用資源。

3、雙向溝通。OKRs的制定由各級管理者和員工一起參與制定，需要雙方同意，改變領導單向發布，員工只是被動接受的情況。此外，這樣有利于加強對目標任務的理解和認可，所有團隊的目標都能被統一地聯系在一起，執行起來可以相互支持

4、鼓勵創新。自上而下的任務派發，員工缺乏思考和溝通的過程，而在OKRs下，員工有自主權去制定有挑戰性的目標，而不是拘泥于公司設定的框架里。往往能激發和產生出一些意想不到的新想法和結果。

5、及時靈活。對于業務目標不明確的初創企業來說，需要不斷探索，不斷調整目標。通過OKRs進行目標任務管理可以及時調整關鍵目標和方向，此外，OKRs中的關鍵事件（Key Results）在回顧的過程中可以根據情況隨時靈活調整。

五、OKR對企業的作用

1.OKR能使企業看到目前最主要的目標，了解對企業發展真正重要的事是什么；

2.能讓每個人對目標的理解都是一致的，從而加強團隊的凝聚力和企業的核心競爭力；

3.OKR能讓企業和每個成員隨時都有清晰的目標，能集中注意。

4.OKR能讓企業將最主要的資源聚集在最主要的事情上，避免資源成本的浪費。

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