怎么管理OKR，5個步驟就可以搞定！

有很多管理者不清楚okr管理的基本知識，本文小編就為大家來普及一下okr管理的5個步驟，為大家學習okr工作法提供參考。

如何在一個公司或一個團隊當中我們更好的去制定出一個出色的OKR，一個很好用的5步法CRAFT。

第一步叫做創建(Create)，就是起草我們團隊的OKR，那么這個步驟有兩種操作方式，一種叫做現場采集，另外一種叫做遠程采集。

第二步叫做精煉（refinr），就是提煉團隊的OKR，把初稿提交給整個團隊的管理層進行討論，討論的重點就是要確定團隊的O和KR 。

第三步叫做對齊（align）,就是對齊鏈接OKR，所有的團隊OKR，都需要機械能鏈接對齊，對齊包括縱向對齊和橫向對齊。那么縱向對齊要確保我們團隊OKR能有效支撐公司的OKR,那么橫向對齊要考慮本部門的OKR和同級別其他部門能夠相互去支撐和協助

第四步叫做定稿(finalize)，就是確定團隊okr將okr向上級領導匯報之后進行審批，匯報的重點就是團隊目標如何支撐上一級的目標，你的下一級目標又如何支撐你的團隊目標。

第五步叫做發布(transmit)，就是發布團隊的OKR，在組織內就發布了，發布需要okr工具，大家都可以看到做到可視化。

國內(北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、西安、武漢、蘇州、鄭州、南京、天津、長沙、東莞、寧波、佛山、合肥、青島)okr管理工具軟件分析、比較及推薦。