okr工作計劃怎么寫？HR必備OKR工作法實用表格模板

本文重點介紹關于okr工作計劃模板。

在英特爾、谷歌、亞馬遜、臉書的成功實踐后，OKR也引入國內，騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的、順豐等知名企業都在用的當下最in的績效管理辦法，你get了嗎?

那OKR的魅力到底在哪里呢？該怎么做呢？

先來說一下OKR是什么？他和KPI差不多也是一種績效考核工具。

OKR的管理辦法之所以被很多大公司采用，是因為它能更好的的幫助企業實現目標。 

• 制定OKR第一步，先明確公司的目標和愿景。

1、短期的目標（年度、半年度）；

2、市場目標、經營狀態的目標；

3、公司的長期的愿景； 

• 第二步，將年度目標拆解。

公司一般從11月份開始制定下一年度的目標。下一年度的目標主要包含工作計劃和公司預算。

在制定計劃和預算的時候 一定要注意要和員工溝通。

將工作計劃量化，將野心展露，促使員工努力達成目標。

要記住OKR不單單只是為了考核員工的績效，如果你認為員工是因為制定了OKR迫于壓力才努力工作的話，那你的公司一定會陷入一個死循環當中。

要相信你的員工在工作上都是有自我驅動力的，OKR是為了更好的幫他們建立目標意識。

做任何的事情都要對目標負責，以公司的盈利作為最終的考量。

同時提高員工的工作協同能力，要知道沒有一家公司是只靠一位英雄便可成功的。

明確了以上這些之后，我們就可以開始正式制定年度、半年度，再分解到月度的OKR了。

O Objectives 目標

KR Key Results 關鍵任務/關鍵成果

一般月度的OKR目標三個最為適宜，多了會分散工作的重點，打亂員工工作節奏。

一個目標可能有2-3個關鍵的任務，這些關鍵的任務就是員工日常工作的內容。

完成這些任務，就可離完成一個目標近一點，然后逐步的完成月度目標、年度目標。

• 我們可以看一下Uber是怎么去做OKR的

通過上面的文章，你是否對怎么寫OKR計劃有了更清晰的認知了呢？下面分享一些HR必備OKR工作法實用表格模板。希望對你有幫助！

上述就是小編為大家整理的okr工作計劃怎么寫？HR必備OKR工作法實用表格模板。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。