okr培訓課課程內容，OKR目標管理法培訓
本文重點介紹關于okr培訓。
一、okr培訓課課程內容：
擁抱不確定，激發員工的內驅力
目標管理之OKR
《OKR:目標與績效管理的創新》
《OKR目標與關鍵成果法》
OKR的思維、原理、工具
OKR的績效管理
以OKR為基礎的績效管理
二、培訓目標：
1、 學會目標分解與目標的具體化。
2、 明確OKR的核心思想及理念；學會尋找落實目標、管控目標的有效方法。
3、 培訓、輔導學員制定自己企業核心部門的OKR，掌握制定OKR管理體系的完整套路。
三、培訓的價值和意義
OKR到底有多重要?無論是世界知名企業如谷歌、英特爾、騰訊、推特，還是崇尚扁平化管理的創業公司都在使用它。谷歌董事約翰·杜爾最早引進OKR進入谷歌，這也是谷歌早期快速擴張以至取得如此大成就的重要因素之一。
破除唯KPl論，OKR在幫助企業識別戰略優先事項，培育團隊的目標導向、結果意識，加強跨部門協作，適應高速的市場環境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關鍵作用。OKR還體現了一種責任，構建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實現企業與個人的雙贏。
OKR與KPI的最大差別在于：
OKR本質上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工實現主動對團隊總體目標（戰略）思考的前提下，自我確立目標、自我計劃、自我管理的能動性工具。
上述就是小編為大家整理的OKR培訓。
國內(北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、西安、武漢、蘇州、鄭州、南京、天津、長沙、東莞、寧波、佛山、合肥、青島)OKR管理工具軟件分析、比較及推薦。
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