okr是什么意思的縮寫？績效管理okr是什么意思？

OKR是Objectives and Key Results的英文縮寫，意思是 “目標與關鍵結果”，是一套設定目標并跟蹤目標完成情況的管理工具、方法和思維模式，由英特爾前CEO安迪·格魯夫所創。

如果對OKR溯源，可以追溯到 “現代管理學之父” -- 彼得·德魯克。

1954年彼得·德魯克在其巨著《管理的實踐》提出了20世紀最偉大的管理思想MBO (Management By Objectives)，既目標管理，從此目標管理成為了現代管理學的重要組成部分，使企業從上到下采用自我控制的管理方式來代替強制控制的管理方式。

格魯夫是德魯克的超級粉絲，他在德魯克MBO的基礎上創立了OKR。而真正讓OKR推廣開來的是Google公司，其在1999年在公司還很小時就采用OKR目標管理，直到現在。

Google的每個員工每個季度之初都要給自己制定OKR，每個人的OKR大約半頁紙長，寫好后放在自己在公司的網頁里，這樣大家都可以看到。而到了季度結束之前，Google的每一個員工會給自己的目標完成情況打分。Google雖然看上去管理很松散，但做事的效率極高，與OKR管理有很大關系。

實際上，OKR對個人目標管理同樣有效，每個周期開始前制定OKR (可以關于工作和生活的目標)，周期結束時檢視這份表單。這樣可以有效地促進一個又一個目標的完成，完成人生的進階，杜絕 “溫水煮青蛙” 的狀態。

OKR與常規績效考核的區別在于：

1、是國內的很多績效管理，很多時候只是做到了“考核”這一步而已，并不是完整的績效管理體系，這是大前提。

2、是OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。本質上和其他的績效管理思路沒有太大的不同。任何一種績效管理，都是先有目標，對目標進行分解，量化KPI，然后考核。

3、但OKR實行的前提，是員工具有主觀能動性、創造性，并且具有較高的職業道德素養和突出的專業技術能力。OKR體系下的目標，是由個人提出，然后由組織確定，這點與常規的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR過程中，對員工和企業的要求比較高。

上述就是小編為大家整理的okr績效考核是什么意思？