okr考核三大指標包括哪些？OKR管理的關鍵指標是什么？

本文重點介紹關于okr考核三大指標包括哪些？OKR管理的關鍵指標是什么？

okr考核三大指標是可量化，有挑戰性，公開透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目標與關鍵結果法。是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，被谷歌成功使用，現在逐漸也被很多國內的公司采用。

okr含義概況

OKR的定義是“目標和關鍵結果”。它是團隊和個人使用的協作性目標設定工具，可設定具有挑戰性，雄心勃勃的目標，并提供可衡量的結果。OKR是您跟蹤進度，達成一致并鼓勵圍繞可衡量目標的參與的方式。

OKR有可量化的(SMART OKRs)，OKR一般設定3-5個O，每個O找出3-4個KR。 OKR管理會制定公司、團隊、個人的OKR。 OKR每季度召開OKR會議并打分，并且公示結果;KPI績效考核每月、每季進行考核追蹤。

　　OKR要求把每個人的目標和關鍵成果在全公司公開，所以人人都知道你的目標和要達到的成果。而KPI往往是不公開的，最多公開考核結果。大多數企業連考核結果都不會公開，只是供老板、高層掌握。

　　OKR大多數的“O”是來源于企業基層，傳統的KPI操作方式是通過“解碼”公司戰略，自上而下分解目標并把總目標變成一個個的戰術目標，KPI績效考核做的比較好的企業，也會注重自上而下、自下而上的雙向溝通。

　　OKR既關注過程也關注結果，但最后產生的結果不以考核為目的，所以再次強調這不是績效考核工具，因為它對薪酬影響不大。當初OKR的設計初衷是為了幫助那些不能用KPI考核的研發人員去實現尋找“我要去哪里，我如何知道去哪兒”。而KPI就是一個績效考核工具，其評估與反饋直接與薪酬相關。

無論是談論辦公室運營，軟件工程，非營利組織還是更多組織，OKR都可以在許多公司級別上設定目標。它們也可以為個人目標而努力，甚至可以被個人用于在高層領導不使用它們的地方完成工作。

上述就是小編為大家整理的okr考核三大指標。

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