OKR和kpi的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何做好OKR？
OKR和KPI的區(qū)別有哪些？二者之間又有哪些聯(lián)系？這是不少小伙伴都有的疑問，為幫助大家進一步了解okr和kpi，小編整理了相關內容如下，供大家查閱參考。1OKR和KPI的區(qū)別
衡量標準：在衡量標準上，OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求，也有時間要求;而KPI的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質量標準、數(shù)字等多個方面來衡量。
公開性：OKR強調的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，以便團隊協(xié)作;而KPI則更多小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等。
溝通：OKR強調的是上下溝通，即目標從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標的實現(xiàn)有影響力;而KPI雖然也強調上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調執(zhí)行。同時，在考評周期結束時，OKR一般是以團隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結果，然后大家一起打分評估.而KPI則由上級依據(jù)事先定的衡量標準，對實施結果進行評價。
工作導向：OKR關注產出導向，關注事情的結果，而不是關注事情做了沒有，即事情結束后對公司或團隊目標實現(xiàn)的影響度;而KPI則關注結果導向，強調事情做完的結果即事情做完后對自己目標的影響度。
適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業(yè)的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業(yè)標準和流程，為保證產品質量，員工必須嚴格按照標準操作和執(zhí)行，而禁止隨意發(fā)揮;而OKR則更適用于實現(xiàn)目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發(fā)性崗位就是典型，在強調目標的基礎上，員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。
人們希望在形式上將OKR與KPI體系區(qū)分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質區(qū)別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由于企業(yè)的水平不同，KPI的實施落地也不一樣，在很多KPI實施到位的企業(yè)里，OKR這7個方面的特點，這些企業(yè)的KPI也有這些特點。
OKRs和KPIs如何配合?
您可能已經(jīng)注意到，OKR 是由關鍵結果(指標)表示的目標(目標)。另一方面，KPI 是通過與期望目標相比的嚴格指標來表示的績效指標。
這使得 KPI 成為 OKR 關鍵結果的完美候選者。KPI 符合 KR(關鍵結果)的定義——具體、可衡量、雄心勃勃但并非不可能，并且還精確定義了它的衡量方式(數(shù)據(jù)源和頻率)。
使用 KPI 作為 OKR 的關鍵結果。
為了獲得最大的結果，我的建議是同時定義 OKR 和 KPI。使用 KPI 作為 OKR 的關鍵結果。通過這種方式，您將能夠始終如一地朝著您的目標前進，同時監(jiān)控您的團隊、員工、組織或已經(jīng)實現(xiàn)的 OKR 的健康狀況(績效)。
提示：使用與 OKR 的 Objective Key Result 相關的。否則，您的關鍵結果不會解鎖您的目標(目標)。
上述就是小編為大家整理的okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何做好OKR？
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