okr管理體系是什么？在OKR體系中怎么做績效考核？

本文重點介紹關于okr管理體系是什么？在OKR體系中怎么做績效考核？

OKR是目標管理，目標追蹤工具屬于績效管理的范疇。因此，okr績效管理系統同樣是有三個系統組成:目標系統，運行系統(也可以叫目標跟蹤系統)，文化系統。

目標系統是企業和團隊的發展方向，企業和團隊的方向不一致，企業內部就會出現大量的內耗。

越來越多的企業開始采取高大上的管理方式，OKR就是當前很火的一種，也可以被稱之為目標管理方法，使用okr管理體系來管理團隊和員工，并借助日事清的軟件系統，可以促使績效考核工作順利高效的開展。

　　okr管理方式怎么用

　　在okr管理體系中，通常企業是分為四個步驟去安排工作的，首先要設置周期，比較常見的就是一個月或者一個季度，在此期間內給員工制定一個目標，要求他們完成工作或者有明確的進度要求，也就是將大目標化為小目標，明確具體的工作內容和任務，最后就是在期限來臨的時候驗收并復盤。一般成長型的企業都會喜歡這個管理體系，自然也要有配得上的績效系統，日事清自然是最佳選擇，因為它不僅能根據輕重緩急來給員工分配任務，還能做計劃和生成報告等。

　　在該體系中如何考核

　　在okr管理體系中做好績效考核才能幫助企業優勝劣汰，發現有潛力和有能力的員工，杜絕插科打諢現象的發生。所以當企業開始采用OKR管理方式的時候，需要做很多的部署和準備，其中之一就是選擇一款實用、有價值的績效軟件，便于進行日常的工作管理和人員考核。可以在每個周期結束的時候發起一次考核，很快系統就可以根據大家完成工作的進度和狀態來加分或減分，部門領導可以直接在系統之中查看每個人員的考核情況，從而有助于做出接下來的指示。

　　以上就是關于okr管理體系的相關介紹，當前這種管理方式可以說是正當紅，但要想管理水平跟得上，還要注重配合使用優秀的績效管理考核軟件。

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