okr目標管理法是什么？實行okr目標管理法案例

okr目標管理法是一種能夠讓企業更好的聚焦戰略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理方法。

1、團隊中的每個人都要寫OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。月度考核目標完成情況，是一個幫助達到目標的過程。調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。月度/季度考核，KR完成情況評分。

2、通過月度會議Review ，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。每周的會議主要是為了尋找面臨的挑戰、預期的挑戰和彌補時間的進展，保持關鍵成果不變。獎勵與表彰的理念也應該與每次的OKR評審會議緊密聯系在一起–因為整個組織所有的OKR都是完全透明的。

3、在目標時期結束時，要特別注意對每個目標的每個關鍵結果進行評估。OKR 解決了 KPI 的這些缺陷。首先它和績效考核分離，把績效考核交給 peer review來做。然后它強調 Key Result 必須服從 Objective，所以如果你在 Objective上寫了要讓用戶喜歡我們的產品。

實行okr目標管理法案例

明道的OKR
1、準備階段：

在9月份，團隊就會開始準備Q4的OKR。一般是老板把一些重要的議題提前發出來，然后大家就有側重的去準備。當然除了重點議題，每個人還可以準備自己認為重要的。準備的越充分，開會的時候就越有效率。
    2、確定OKR：

在每個季度初，會開一次OKR會議。一般是兩天左右，公司所有經理級以上的人都會參與，大概30人左右，一般會分成4～5個小組，每個小組盡量包含各種不同的角色，比如產品，研發，市場，銷售等。地點一般會選一個度假酒店，或就在公司，這個不重要的。還有在會議前，要給每一桌準備些便利貼和白板筆。此外，明道OKR有個自己特點的地方，就是允許，甚至鼓勵員工自由的旁聽。
OKR會議主要還是兩部分，第一天上午是復盤上個季度OKR，然后接下來的時間就是確定下個季度的OKR了。
    確定OKR的議程一般是：

· CEO闡述愿景和戰略，以及介紹當前行業環境變化，以及趨勢判斷等。

· COO兼主持人會把業務流程圖畫到白板上。

· 大家就準備的重要議題展開討論。

· 每個人把自己認為重要的O寫在便簽上，然后貼到白板上相應的區域。如果不在主要業務流程圖里，就貼到一邊。

· 每個人解讀自己貼上去的O。有時候為了節約時間，也會按小組呈現和解讀。

· 投票產生O。

· 同樣的方法，產生KR。

· 確定OKR的負責人。

3、公示OKR：

確定完OKR，CEO會發一條動態@全員，將當季度的OKR以及為什么定了這些OKR跟全員做溝通。

    4、執行OKR：

明道主要是通過兩方面來保證執行效果：

· 周會／月會的定期檢查。

· 將整個OKR建成項目和任務，公示給全員。所有的協作過程都在任務中完成，最新進展情況都在任務中及時更新。

5、復盤OKR：

OKR會議的第一部分就是復盤OKR。復盤OKR的主要議程是：

· 每個OKR負責人依次回顧自己負責目標的執行情況，包括“目標是什么，為什么定這個目標，做了什么，遇到了什么問題，怎么解決的，最終的結果是什么，有什么經驗和教訓，下一步建議，給自己打分”。

· CEO做最后的整體總結。

· 愉快的結束，迎接新的開始。

上述就是小編為大家整理的okr目標管理法是什么？實行okr目標管理法案例。

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