什么是OKR管理？OKR管理系統哪個好？

本文主要介紹什么是OKR管理？OKR管理系統哪個好？

一、OKR目標管理法

組織的成立往往都帶有目標，如果組織的成員都朝著各自不同的方向發力，盡管每個人都很努力，可當把大家的成果合到一起時，仍然不能得出令人滿意的結果。這個時候，要想讓組織成果最大化，就需要設定一個明確的目標。

1、OKR是什么

OKR是目標（Objective）和關鍵結果（Key Result）的英文縮寫，合起來就是：目標與關鍵結果法。

O講明我們的目標是什么，KR講明我們為了實現這個目標應當從哪些方面入手，并達到什么結果。如果說O是方向，那KR就是方法。

OKR運用到工作中，就是要強調，我們要對業務進行邏輯思考，找到目標與關鍵結果之間的因果關系。

先思考，為了達成該目標，我要做什么，OKR設定完之后，再思考，我做了這些,目標就達成了嗎？

他們之間的因果關系是否準確，將決定了組織努力的價值。

2、OKR優點

OKR具備傳統企業管理方式沒有的優點：

1、聚焦最重要的目標，將所有資源都投入其上；

2、圍繞關鍵結果快速執行、敏捷應變；

3、形成存在于自下而上（價值貢獻）和自上而下（戰略管控）之間的“動態的對立統一”，激發創新。

OKR價值

OKR的價值有很多，因為它是一套成熟的企業目標管理，閉環體系，對企業來說，最大的價值是什么？——全員聚焦

對企業而言，員工注意力是非常稀缺的一種資源，很多事情無時無刻不在搶占這一資源。一項針對400位CEO的調查發現，成功的戰略執行比率大概只有25~35%，更悲觀的預測則認為該數字低于10%，而在企業內部，也只有大約15%的人能說出一個，他們公司最重要的目標。出現這種現象的原因是多方面的，OKR解決的正是“全員聚焦”的問題，戰略徘徊的范圍只在高層，而資源卻分布在公司的各個地方，用OKR來保證這些資源是在為戰略目標做貢獻，快速地以人為單位，做資源盤點和動態調度。

4、OKR不是萬能的

OKR替代不了KPI

OKR替代不了日常管理

OKR替代不了個人對業務的思考

okr管理系統哪個好？

可能會有人疑問，這么簡單的OKR功能，老板想看各部門OKR的全局數據，怎么辦？

我在測評過程中發現，伙伴云「OKR」很開放，可以和伙伴云「無代碼平臺」無縫結合。這意味著，OKR數據能自動同步到無代碼平臺，套用現成的數據表格模板，就能實現OKR的數據統計等拓展功能。

只要在伙伴云OKR設置打開「數據同步」，OKR里的責任人、目標、關鍵結果、時間周期、完成進度等信息會自動同步伙伴云「無代碼平臺」，直接看到會自動更新的數據看板。OKR數據，還能被項目管理、績效管理等多個表格模板調用，方便管控項目進度、關聯個人績效。

戴總告訴我，「伙伴云」里OKR的拓展項目管理、績效管理的表格模板，預計在7月份就會上線。

如果你的公司希望采購一款極簡的工具，讓員工快速上手OKR，可以考慮伙伴云OKR。伙伴云OKR價格非常親民，99元/人。

如果你的公司需求個性化，想把OKR、項目管理、績效管理等數據歸攏在一個平臺上，預算又有限，伙伴云OKR+伙伴云無代碼平臺，就是極具性價比的方案。直接采購「伙伴云」，只要199元/人，而且伙伴云上的數據表格模板非常豐富，有財務管理、客戶管理、合同管理、人事管理等，開箱即用。

飛書——UI 好看，功能略少

這家伙脫胎于字節，妥妥地大廠親兒子。剛開始是他們內部為了便于工作開發使用的（人多就是任性），后來投入商用。這是我最初第一個了解的產品，它的界面清新、簡單，功能同樣清新、簡單……對于需求清晰，員工們的自主性都比較高的企業來說，應該是比較適合的，但不太適合我家，尤其是我這位劃水摸魚選手。吐個槽，那些插件實在實在實在是太卡了！

worktile——邏輯清晰，OKR 模塊略簡

worktile也是我剛開始就去熟悉過的，那會兒是想找項目管理類的軟件，后來想選 TB，但被老大的老大給否了，這事兒就擱置了。直到最近老老大知道了 OKR 這么個玩意兒，我的好（kǔ）日子就來了…… OKR 似乎是 wt 新出不久的模塊，它們主要還是項目管理領域的大哥大。

源目標 OKR——功能全面，簡單易用

我們最終選的是這家叫源目標的 OKR 系統。它們的優點就是該有的都有，但不繁雜，有一整套的操作流程，能把我們公司需要的給解決了。從制定到跟蹤到復盤到績效這一套套的還挺完善，用我老大話講：“zhei個 SOP 捉的挺不戳！”最吸引我的是主頁那個“工作臺”，有一個能智能預警的模塊，誰的 OKR 進度有問題，都能提前預警，這個確實深得朕心。就是有一點我得說說啊，那講師來了我們公司好幾次，給我培訓的那叫一個透徹，夢里都***是 OKR ，害！

teambition——UI 不錯，邏輯清晰，小 BUG 多

這就是剛剛說的那個 TB ，阿里干兒子，他的創始人在業內很有名氣，感興趣的可以去了解一下。不過像 TB、WT 這種都是剛開始在“協作辦公”風口時，以項目管理角度切入的廠子，不算是主要研究 OKR 的。優缺點很明顯，UI 比飛書差一點，但是也很不錯，個人認為操作邏輯比 worktile 要好些，就是小 BUG 的發生實在是……哎，尤其移動端，不堪其擾。

Tita——優點功能全，缺點功能全

這是個國內 OKR 系統軟件領域里早期成長起來的，是一家天津的廠子。它們家的產品跟飛書就像磁鐵的兩極，真是一毛不一樣啊。我覺得還算有趣的一點就是，它家軟件主頁是個“朋友圈”，每個員工的任務動向會自動推送到這個“朋友圈”里，就是沒有邏輯順序，搞得人頭有點大。yysy功能是真的很全面，但缺點也正是全面。點開一級菜單還有二級，點開二級還有三級，點開三級還有……等我全學會了，公司都黃了

vika 維格表——細分的“目標管理”工具

他們家我也沒太細看，剛開始是被 UI 深深地吸引了（我是個熱愛美色的男孩），深淺有度地紫色，很迷人。不過，它們做的更像是 OKR 里的細分領域——多維應用表格。這個我估摸著比較適合人不多的小型公司，人多起來多維表格這東西真的不夠看。飛書中也有集成這項功能，具體是在插件里還是主菜單我忘記了。

以上就是小編為你們介紹什么是OKR管理？okr管理系統哪個好？

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