OKR績效考核方法

關(guān)于okr績效考核方法推薦兩種，給大家做參考

第一、如果公司的崗位所對應(yīng)的考核指標(biāo)可以被細(xì)化和衡量，比如生產(chǎn)、銷售等崗位，那么在實(shí)施OKR的同時(shí)，可以繼續(xù)結(jié)合KPI考核模式，即OKR＋KPI。

第二、如果公司的崗位所對應(yīng)的考核指標(biāo)不容易被細(xì)化和衡量，比如技術(shù)、設(shè)計(jì)崗位，那么在實(shí)施OKR的同時(shí)，可以結(jié)合360度價(jià)值環(huán)評，即OKR＋360度價(jià)值環(huán)評。

KPI與OKR

1、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

有些崗位無法衡量，甚至由于考核產(chǎn)生利益沖突,導(dǎo)致跑偏,或反作用，不敢創(chuàng)新或突破。

KPI重結(jié)果，缺少路徑。

KPI信息閉塞,不利于溝通協(xié)作。

KPI只有單一向下的指派和分配。

2、OKR目標(biāo)工作法

OKR重在調(diào)動(dòng)大家的積極性和自驅(qū)力，目標(biāo)完成的本身。

不做考核,很適用于創(chuàng)新突破,模糊的崗位。

OKR重結(jié)果和過程。

OKR倡導(dǎo)的是公開透明,共同協(xié)作。

OKR強(qiáng)調(diào)的是.上下充分的溝通，共同協(xié)作,更體現(xiàn)自驅(qū)。

OKR與績效考核"1+3"工具包

“1”是明確考核的目的：激發(fā)、激發(fā)、激發(fā)

“3”是工具包：

工具一：KPI

適用于：明確，可量化，重復(fù)性，機(jī)械化

適用崗位：制造行業(yè)，生產(chǎn)加工崗位，倉管類等

工具二：KPI+OKR

適用于：明確，可量化，有挑戰(zhàn)的

適用崗位：財(cái)務(wù)性指標(biāo)，銷售型崗位等

工具三：OKR+360度環(huán)評

適用于：界定模糊，有挑戰(zhàn)，不確定的

適用崗位：研發(fā),產(chǎn)品,運(yùn)營,市場,企劃,管理崗位等

360°：適用：知識型、創(chuàng)造型、突破型

評什么：

[業(yè)績]OKR的表現(xiàn)(挑戰(zhàn)、進(jìn)度)20%

[崗位技能創(chuàng)新]在創(chuàng)新上是否有好的，可落地的想法20%

[內(nèi)外客戶價(jià)值]在工作中是否提供更多的有效服務(wù)20%

[執(zhí)行力]是否積極主動(dòng)推進(jìn)目標(biāo)20%

[價(jià)值觀]是否踐行企業(yè)文化、價(jià)值觀20%

OKR績效考核設(shè)計(jì)的邏輯原則

1、定性：對于TA,我到底要什么(崗位要求)

2、采用的指標(biāo)是否有"激發(fā)"的作用

3、獎(jiǎng)勵(lì)是否夠力度

上述就是小編為大家整理的OKR績效考核方法相關(guān)內(nèi)容。

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