快速整合和平衡財務流程、業務管理，兩個領域的工作，什么是業務流程管理？有哪些特征？

受傳統管理理念的影響，許多地質勘查單位人員對財務管理的認識仍然有限。財務部門和業務部門是相互獨立的，并沒有得到有效的整合。地質勘查單位財務管理中業財融合需要投入大量的資源。這類資源包括人力資源、財力資源和物質資源。在傳統管理的基礎上，如何快速整合和平衡財務流程和業務管理這兩個領域的工作是一個主要問題。

一、業財融合在地質勘查單位財務管理中推進問題分析

1.管理觀念與考核機制有待更新

地質勘查單位更加重視績效考核。由于規模大、人數多，績效考核的工作量也比較大。為了提高工作效率，績效考核負責人制定了統一的考核標準，這并不能有效反映該部門的工作績效，同時也影響了工作積極性。為了提高工作效率，績效考核負責人應針對不同情況、不同部門制定不同的考核標準。

2.預算管理有待進一步完善

資源的投入對業財融合的改革起到了推動作用。然而，在業財融合的過程中，資源利用還存在許多問題。主要是缺乏對預算的合理控制。地質勘查單位沒有結合單位的實際情況提前編制預算或者預算的科學性和可行性不強，盲目投入資金，導致投入的資源因沒有明確的目標和計劃而不斷增加。在預算控制和管理不力的情況下，影響業財融合水平。

3.部門間溝通合作水平有待提升

受傳統工作模式的影響，各部門沒有加強溝通，導致信息共享程度較低。但事實上，部門間的溝通與合作在促進業財融合中發揮著重要作用。現階段，地質勘查單位各部門比較獨立，很少交流，信息不暢、信息不對稱現象比較普遍。傳統各自為戰的工作模式并沒有被打破，導致地質勘查單位財務管理業財融合中，財務共享能力不強，限制業財融合的發展。

4.業財融合程度需要平衡

業財融合的程度實際上取決于地質勘查單位職能范圍，以及財務管理與地質勘查單位發展的平衡。它們往往側重于地質勘查單位改革或財務管理改革，但在改革過程中，需要在這兩者之間找到平衡，促進共同發展。這對地質勘查單位的財務管理團隊來說是一個重大的挑戰。由于傳統的財務管理模式限制，很多地質勘查單位跟不上業財融合改革的步伐。同時，地質勘查單位財務管理也被賦予了多種多樣的形式，導致地質勘查單位無法與市場接軌實施精細化管理和改革，這與地質勘查單位日益增長的市場整合需求相矛盾。這不僅是需要解決的重大問題，也是推動產業業財融合進一步蓬勃發展的關鍵。

二、業財融合在地質勘查單位財務管理中的推進措施

1.構建科學的財務組織機制

地勘單位要想實現長遠的發展，要站在長遠的角度來進行考慮，首先就要建立健全組織體制，比如專門設立一個部門負責構建、完善地勘單位財務管理制度和體系，要與其他部門區分關系，理清財務核算和管理之間的關系，對賬目進行清晰記錄和管理，同時要做好備份留存，通過數據資料對地勘單位的財務狀況和經濟成果進行評價。財務預算直接影響地勘單位內部項目的建設與劃分，關系到地勘單位的經營決策，因此需要專業人士結合實際情況進行分析與探討，給予專業建議。同時，將地勘單位經濟和財務管理融合的關鍵在于是否有一支素質較高的專業團隊。財務管理工作目前還是主要依托于基層財務人員，他們的主觀能動性決定了財務工作的效率和質量。為了充分發揮人員能動性，應當定期組織專業培訓，使財務人員了解最新的財務知識，提升專業能力，了解先進的金融知識和科學的管理模式。只有跟上時代的腳步，積極創新，才能夠實現財務管理高水平發展。地勘單位也要為財務人員提供機會，營造良好的環境，與其他業務部門進行溝通與交流。單位管理層應當站在全局的角度，對地勘單位財務管理工作進行指導和監督，保障整個部門經濟活動能夠科學、合理、正確運行。

2.更新管理觀念及考核機制

一方面，更新管理理念。地質勘查單位管理者應改變傳統的管理觀念，學習現代財務管理觀念，通過不斷學習認識財務管理的重要性。通過會議溝通討論，自上而下宣傳財務管理理念，使財務管理部門實現與業務部門的對接。同時，管理者應結合地質勘查單位發展的實際情況，建立相對完善的管理制度。加強財務、業務等各部門之間的聯系，為促進地質勘查單位業財融合奠定基礎。另一方面，更新評估機制。地質勘查單位可以根據不同的部門和崗位設定有針對性的績效考核標準，完善考核機制，約束地質勘查單位員工的行為。在制定績效考核標準時，應以業財融合為依據，使績效考核結果能夠評價業財融合的有效性。

3.完善預算管理相關體系

在地質勘查單位財務管理實現業財融合時，應進一步完善相關的預算控制和管理制度。財務部門要協調全局，結合地質勘查單位的實際發展情況和各部門的發展計劃，制定相對科學合理的計劃，在業財融合過程中實現財務風險控制。在完善預算控制和管理體系時，應明確業財融合改革中的預算成本，制定更詳細的預算方案，并根據預算方案和成本控制對改革投資進行規劃。通過與業財融合改革目標的比較，重點關注成本預算和投入控制。地質勘查單位業財融合應不斷結合地質勘查單位的實際發展，使人力資源和金融資源能夠服務于地質勘查單位業財融合改革。此外，在完善預算控制和管理制度時，要明確預算內容，并通過建立監督小組，確保資金落實。

4.強化各部門間的溝通與合作

在地質勘查單位業財融合中，不僅需要財務部門和業務部門的參與，還需要多個部門的協同合作。根據各自的業務管理范圍和財務信息，進行全面的溝通與交流，提高信息共享水平。借助大數據技術，對共享數據進行處理和分析，促進業財融合的有效發展。在具體的工作實踐中，以業財融合和細化的方式，協調各部門的業務管理流程，分析任務和項目的關鍵點，并根據問題數據反饋科學決策。因此，可以充分降低地質勘查單位經營中可能存在的風險，促進地質勘查單位的可持續發展。

5.提升財務團隊專業素養

財務管理對于地質勘查單位尤為重要。財務管理團隊集聚優秀的管理人才共同努力，使財務管理充分發揮地質勘查單位業財融合的優勢。相關部門可定期通知、教育和培訓項目團隊，推動地質勘查單位業財融合和專業金融管理團隊，充分發揮專業技能，在學習和改革實踐中不斷提高專業素質和業務能力。人才培養是地質勘查單位價值的內在體現。提高財務團隊的專業素質，吸引專業人才是地質勘查單位發展的關鍵。地質勘查單位財務部門業財融合的關鍵在于數據和信息的融合。地質勘查單位在進行財務管理和財務整合的過程中，應根據實際情況制定合理的管理方案，從而為地質勘查單位的管理和預算控制做出重要貢獻和價值。

在地質勘查單位的發展中，業財融合不僅可以提高地質勘查單位財務管理的效率和質量，還可以為地質勘查單位的可持續發展提供保障。本文從更新管理理念和考核機制、完善預算管理相關制度、加強各部門之間的溝通與合作等方面和內容的探討，為今后提高地質勘查單位業財融合水平提供建議。