花名的新思考：花名的最優用法？

最近入職了一家新的公司，創始人是阿里出身，公司的很多日常軟件和工具也都偏阿里系一些，當然最有名的當屬花名制度，因為之前是外企，基本都是以英文名相稱，但還是多少有些不習慣，大概也是中國傳統文化的影響，深度意識中等級制度思想還是很深刻的，雖然有起英文名，但基本上郵件、溝通上也都是用拼音來命令，日常工作中也都是直接叫真名，三字的就叫名，兩字的就叫全名。

直到上一家公司，因項目原因，需要赴海外工作半年，到了海外，接觸的合作伙伴和員工、下屬除了華人外派的同事外，都是外國人，所以自然的就開始以英文名來叫，當然當時的外籍同事也很樂意讓我們給他們請中文名，但始終存在的層級觀念，他們會叫Boss、Master、Mr ,而不是單獨的叫英文名linus。

從外資、海外分公司的經歷，再加上最近的阿里系公司的經歷，讓我開始思考花名的最優用法，為什么說最優，而不是正確呢?因為我們常說適合自己的才是最好的，無關對錯，這或許是根本的原因。

回歸正題，在正式入職之前，HR就發郵件開始提醒我，要提前想好花名，并且還要保證花名的寓意是積極向上的，且不能跟公司已有的同事重復，最開始覺得還挺有意思，終于能跟阿里一樣，能用花名相稱了，多高大上啊，所以就花了半天時間想了幾個，然后做了篩選，最終留了兩個，報過去了，結果查重后，說是重復了，還得另外想，然后就這樣來來回回兩三次，想了十個左右，直到入職當天，感覺能用的，還是出現了重復，不得不又開始想，經過這幾次的消磨和折騰，我開始分析這個事情：

1、人事通知新入職同事，要起花名，而且要有積極向上的寓意

2、新員工與人事反復確認花名是否合適，包括人事還需要查重，不僅不能與在職充分，連離職的也不能重復

3、入職之后的體驗是，大家會在花名后，再綴上真名，溝通時有時用真名，有時用花名，搞到最后對于同事，要記兩個名字，而且還要把這兩個聯系起來，否則真的挺尷尬，像我這樣的，上了年紀的，記憶力確實不怎么好，只能靠平時多接觸來慢慢熟悉

4、公司系統中存在了大量廢棄的花名，出于某些原因，刪不了也改不了，但就是不能重復，后來者就只能另擇其他，到最后，甚至隨便起一個，也不管跟真名或跟自己有無關聯，寓意如何

我寫這篇文章時，網上查詢了好多相關文章，有贊同有反對，但就我而言，如果一項制度，是為了方便大家，減輕負擔，當然是很歡迎的，就像一些工程師，很樂意給自己的多個虛擬機起別名，就是為了方便好記，而不用再記機器的編碼，我更偏向的是另外一種想法，分享給大家，共同討論：

1、因人起名，還是因部門、業務、崗位起名

2、名隨人走，還是名隨崗位

3、是虛擬替代真實，還是虛實兼有

4、是協作，還是上下級

在上面的幾點，說說我的想法：

業務條線或是事業部，因涉及更多的是對外，且不易找到合適的名字完全體現愿意，故無需大費周章的再起別名

部門中的小組或是團隊，則可以根據其性質，分別起不同的組名、隊名，也可以相應的口號、服飾等，增加團隊凝聚力，在我看來，未來是小團隊作戰的時代，所以一個個小團隊的戰斗力很重要

根據不同的崗位，起不同的花名，如果某一個崗位會有多位員工，則可取類似的名字，比如天龍八部中那幾個段譽的假姐妹，亦或是紅樓夢中的那幾個姑娘、小姐，或是某部武俠中的一個組織中的幾個師兄弟等，可以直接跟當前團隊及同事形成映射，同事也可打消真名、層級的尷尬。另外還有一點的是，員工的離職、升遷、調崗，會涉及到工作內容的移交，花名與崗位掛起來，則只需把舊的花名，賦予接手這個崗位工作的人即可，這即是“鐵打的營盤，流水的兵”，可以解決上述我們提到的很多問題

如果我們決意采用花名替代真名，那就徹底一些，不要再虛實兼有，內部統一起來，包括對外上，如果不涉及正式的、法務的、國家政府特別需要用到真名的文件、場合，我們也大可使用崗位對應的花名，無需虛實兼有，如果一個組織逐漸完善，那么只需保證每個崗位各司其職，高效的運轉起來，工作做到位，具體這個做的人是誰，或許就不需那么在意了，這不就是我們常說的“對事不對人”、“就事論事”嘛，

如果涉及到需要新增崗位，或新增某一崗位下的人員，則新增花名與之對應，賬號或是資源，也可復用，既簡單又高效，這也讓我想起了，門派或是武功的傳人，一樣的道理，只是這里變成了不同的崗位

關于層級或上下級的意識，即使我們起了花名，那么就是要進行平等的溝通和協作，就會有職責分工，也會涉及到角色的不同切換，甚至某些項目或工作上，你原來的領導會變成你的團隊成員，這也是我們期望的方向，是未來的工作模式，但不管花名怎么起，如果本身的流程和制度沒有改變的話，層級制度一直存在，所以我們完全以工作為導向，或是以任務為導向

例如，現在有一個新的項目，我們會先選擇一個項目經理或項目負責人，有的用敏捷，那就是產品負責人，不管是哪個，我們在規劃工作完成后，開始按職責或任務，設定一些不同的花名來進行匹配，然后由不同的人來掛上這些花名，即使你是公司CEO或CTO，在項目中可能就是干系人中的一個角色，領取對應的花名就好了，也就代表你的職責開始生效，這樣的模式下，沒有人會關心誰是公司CEO，或是老大，大家只是為了共同的目標而努力，為了各自的職責而付出，當每人都很單純、輕松、高效的工作時，團隊或組織本身就是高效的。

不管是職能部門，還是項目團隊，甚至是某一個小的臨時工作，我們都可以用這樣的工作機制，打破層級，實現突破！

我一直相信，人的潛力是巨大的，關鍵在于怎么挖掘和激發，但無非就是目標、成就、進步這三點，這個部分，我會在另外一篇管理的三板斧中進行簡單的分享，大家可以一起討論，發表自己的想法！

虛擬化

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。