程序員：如何走出自己的管理之路？

走出自己的管理之路

作為管理者，如果把自己的職業發展路徑叫作“管理之路”的話，那么，應如何規劃和探索出一條屬于自己的管理之路呢？在本書的最后，我們來聊聊關于個人發展的規劃問題。

1 主動規劃

你是否還記得前面我提到的一個統計結論？大約只有10%～20%的技術管理者是有明確的管理訴求的，而剩下的80%多，在開始做管理的時候沒有主動想過要做管理，至少，沒有仔細思考過這個問題。“到底要不要做管理”這個問題長期困擾著他們，動輒持續好幾年，直至最終想明白自己要什么，抑或最終到了沒有其他選擇時，也便放棄了掙扎和糾結，接受了既成的現實。

生活就是這樣，如果你不主動去爭取你想要的，你就不得不接受一些你并不想要的。要想按照自己的想法走出一條屬于自己的管理之路，首要做的就是主動規劃，為自己的未來增加一些掌控感和選擇權。

主動規劃首先要弄清楚的一個問題就是自己做管理的動機，也就是說，既然你考慮走管理之路，那么做管理對你來說到底意味著什么呢？你是依據什么來作出決策的呢？我猜不到你的答案，但我知道大部分管理者的決策依據有下面幾類。

個人發展。認為做管理符合自己的職業發展規劃，這類人是少數。

看好回報。認為做管理可以為自己帶來更可觀的回報。

興趣愛好。喜歡和人打交道，不喜歡和機器打交道。

社會認同。在家人、朋友等周圍人的眼中，做管理尤其是晉升到高管，意味著成功。

被迫選擇。覺得做純技術不是長久之計，而管理就是技術之外的不二選擇。

被迫接受。上級要求帶團隊，自己不能辜負公司的信任和期待。

我想說，無論是主動也好，被動也罷；無論是出于使命、興趣也好，抑或是欲望、壓力也罷，主動去厘清，主動去選擇，然后在此基礎上主動去規劃和調整，就是一種積極的心態，一種對自己的發展負責的態度。

2 厘清自己的價值兌換模式

職場的基本法則就是價值兌換原則。你能收獲多少回饋，取決于你能輸出多少價值。既然要規劃和選擇自己的路，顯然要籌劃一條可以最大化地輸出自己價值的路。

關于如何提升管理者的價值輸出，前面我們從能力價值和組織價值兩個組成部分分別進行了探討。這里，我們再從長期和短期這兩個視角來探討。

所謂當下視角，就是希望在當下或短期內取得價值輸出的最大化。

由于這個時刻或者短期之內，你服務的“客戶”是明確而具體的，因此要考慮的問題就是如何使用和提升自己的能力去匹配“客戶”的預期。對管理者來說，最大的客戶就是上級，因此，價值最大化的核心就是去匹配上級和公司的期望。

這是一種面向客戶的視角，即，圍繞客戶的需要去發揮和提升自己的能力和價值。這個視角在“求生存”的時候特別好用，其邏輯是通過滿足別人的期望，來獲得自己生存的資源，因此也叫“生存視角”。你還記得我們探討空降時的要點嗎？其中最核心的就是要厘清新上級的期待并努力去實現它，這對于在新的環境中“生存”下來是非常有效的，即是這個道理。

所謂未來視角，就是著眼長線，期望在更長的時間區間內實現價值最大化，從而讓自己覺得度過的這段時間是值得的。

如果說“當下視角”下的價值認定是圍繞著“客戶”的期待，那么“未來視角”的價值認定就是圍繞“自我”的認同，所以也叫“自我實現視角”。顯然，由于參照對象不同，即使把每個“當下視角”的價值都最大化，長期來看“自我實現視角”的價值也未必達到最大化。因此，“自我實現視角”下的價值最大化，是基于自我的主動規劃的，也就是我們此時正在探討的事情。

總之，我們要弄清楚自己的價值兌換模式，是關注短期價值，還是長期價值；是關注能力價值還是組織價值。如果是能力價值，具體是哪個維度，如果是組織價值，具體又是哪個維度。這個問題想得越清楚，后續努力的方向就越明確，手段的選擇也就更加有的放矢。

3 盤點有利因素

關于盤點有利的外部環境和內在因素，最容易想到的就是“天時地利人和”，我們不妨套用一下圖9-1所示的模型。

要想讓自己發揮出價值，就得審時度勢，看看我們所處的時代，有哪些大的趨勢，以及順應趨勢有哪些機遇。作為管理者，我分享兩個管理方面正在發生的變化，這兩個方面未必是最重要的，但卻是技術管理者們碰到最多的。

第一個方面，管理工作的底層邏輯正在從管控到激發。

我們在前面探討員工激勵的時候提到，驅動力2.0的核心邏輯是用獎懲讓員工“服從”，而驅動力3.0的核心邏輯是激發員工的“自主投入”。這種思維方式的轉換不僅適用于員工激勵，也適用于整個管理的底層邏輯。這既是時代的需要，也是人的需要。

說是時代的需要，是因為我們正在從工業時代邁向信息和知識經濟時代，人的價值體現，也從嚴格按照規程完成流水線的作業，到越來越依靠人的主動性和創造力，這在泛互聯網領域尤其明顯。

說是人的需要，是指在當今的社會，隨著經濟的發展和溫飽問題的基本解決，越來越多的人的需求從生存安全，轉移到價值認同和自我實現上，這對于90后、95后的職場人尤其如此。

因此，作為管理者，我們需要調整管理的視角和心態，跟上時代的步伐。

第二個方面，職位頭銜已經不再體現職責要求。

我們需要從固化的職位要求中跳脫出來，從實際的工作需求去定義自己的職責和角色。雖然我們平時都習慣說要走技術路線、管理路線、架構師路線、經理人路線等，但這都是為了降低溝通理解的門檻，而并不是職業發展的真諦和底層邏輯，底層起決定作用的還是“價值兌換”。我們需要著眼于價值輸出的最大化，而不是死板的職位要求。

常常有技術管理者問以下問題。

“技術總監的職責是什么？該做什么？不該做什么呢？”

“CTO的職責是什么呢？它和技術VP有什么區別，如何分工呢？”

問這些問題的人，可能陷入了這樣一個誤區：面向職位做工作，而不是面向客戶。他們忘了，只有與職位對應的職責基本固定和明確時，這樣的問題才有意義。而在現實的職場中，不同的組織、不同的上級對于同一職位的期待千差萬別。既然你的上級就在你身邊，你不和他去確認，別人又有誰可以告訴你呢？

同樣，在你的管理工作中，你也需要幫你的下屬明確他們的工作職責和角色，使得他們的表現匹配你對他們的預期。

我們處在一個可以實現自己價值的時代，幸運的是，互聯網又是一個思想和技術都處于前沿的領域，這樣的“天時”不容辜負。

即，技術管理者在職業發展中的優勢有哪些。在我長期的觀察和調研中，我發現技術管理者有以下三個通用優勢。

1．技術優勢。這很容易理解，既然是技術管理者，“技術”兩個字就蘊含著其獨特性。尤其是在技術管理之路早期，有一個鮮明的技術標簽就是優勢，比如你是電商類背景、社區類背景、App開發類背景、大數據類背景、人工智能背景等，這些鮮明的標簽很容易讓別人了解你最擅長的工作。

2．邏輯優勢。技術管理者由于其長期的技術思維方式，已經鍛煉出了非常強的邏輯性。于是，這個在技術人眼中理所應當的特質，在管理者這個群體中就形成了獨特的優勢。甚至某著名投資人招聘投資顧問都只要技術背景的，因為他認為這樣的人邏輯能力強。

3．執行力優勢。調研結果顯示，項目落地能力或項目執行力是技術管理者們最拿手的管理能力，同時，他們的上級也認同這一點。這和技術人的確定性思維是分不開的，是技術管理者的又一明顯優勢。

當然，上面這三個優勢是技術管理者普遍具有的優勢。那作為個人，你有哪些獨特的個人優勢呢？你可以問問自己以下這些問題。

你真正喜歡的是什么類型的工作？它具有哪些特點？

你享受什么樣的事情，你愿意沉浸其中。它具有哪些特點？

做什么事情你一學就會，一做就比別人做得好？

什么事情值得你全力以赴，愿意自主投入更多時間和精力？

周圍的親人朋友、上下級同事都喜歡用什么詞來評價和稱贊你？

是什么讓你與眾不同？在哪些重要的問題上，你與其他人有不同的看法？

是什么讓你取得現在的成績？你在管理工作中突出的能力是什么？

你更關注事，還是關注人？如果更關注事，你更喜歡“想事”還是“做事”？如果更關注人，你更喜歡“支持人”還是“帶領人”？

通過認真思考以上問題，可以讓你對自己的優勢有個大體的了解。而如果你想更深入了解自己，可以參考蓋洛普（Gallup）的優勢識別器2.0。

在職場發展中，最重要的“人和”因素是上級、伙伴和個人。

1．上級。上級的信任值得珍惜。對于做管理來說，最大的“人和”就是得到上級的信任和支持。原因很簡單：我們的目標是和上級一起定的，資源是向上級申請的，工作結果是上級來評價的，你會發現我們管理中的“看方向”“帶人”和“做事”都是離不開上級的。所以，如果有一個相互信任的上級，請務必珍惜，努力成長讓自己配得上一直追隨他；如果還沒有相互信任的上級，請務必重視去經營信任關系。在管理之路上，“跟對人”無疑是一條“捷徑”。

2．伙伴。同事伙伴的陪伴力量很重要。和一群優秀的人一起成長，無疑是非常有意義的事情。你們可以互相切磋一起成長，隨著時間的推移，你們都會成為“獨霸一方”的人才，你們的相互影響是指數級的。所以，請珍惜身邊的同事。

3．個人。個人的意愿是一切的源頭。關于人的因素，除了外部的人，自己的意愿也是非常重要的。如果說我們需要為自己一切的努力找到動力源泉的話，規劃自己的愿景并明確自己的使命，無疑是非常有效的做法。這也是本節內容的意義所在。

如果你從“天時”“地利”“人和”出發，分別去盤點自己的時代機遇、自己的獨特優勢，以及自己的人際的話，是否可以回答自己這樣一個問題：“在未來1年、3年、5年以后，我會成為一個什么樣的管理者？”

4 自在地持續做下去

“羅馬不是一天建成的”，同理，卓越和優秀也不是靠一日之功達成的，要對自己有些耐心。

這個時代的快節奏帶給我們很多的焦慮和不安，仿佛一不小心就會錯過什么。其實，職業生涯就像一場“馬拉松”，很漫長，5年或10年可以發生很多事，而你的生涯可能是20年、30年，甚至可以貫穿整個余生。在這么漫長的歲月中，肯定有人“先胖”，有人“后胖”，不用著急。成功其實很容易，因為所有的失敗都不叫“失敗”，都只是“尚未成功”而已；只要有一次“成功”就可以讓你足慰平生的話，你就是個“成功者”。互聯網拉平了世界，你隨時都有時間和機會去贏得自己的成功，或早或晚。

既然并非前人走過的路才叫路，也沒有什么規定好的“管理之路”是你必須要走的，那么也就不存在所謂的“彎路”。所以，做技術不重要，做管理也不重要，把技術和管理當成職業發展的兩條腿，在職場中輸出自己最大的價值，才是真正屬于你的路。不要被別人的路限制住，也不要被某個職位限制住，沒有哪個職位可以定義你的發展。定義自己的發展之路的方法只有一個，那就是用自己最擅長的方式，去兌換最大的價值。

不知不覺，已到了最后的告別時刻，紙短情長，愿本書可以帶給你一張管理的地圖、一顆成長的種子，陪你走過從技術到管理的轉型之路，并期待你帶著這張地圖和這顆種子，在具體的管理工作中不斷“事上練”，走出屬于自己的精彩的管理之路。

最后，我想用“顛覆式創新之父”克里斯坦森的一句話來結束本書，他在被確診罹患癌癥之后寫的《你要如何衡量你的人生》一書中說到：“如果干得好，管理是最崇高的職業之一。沒有哪一個職業能像管理一樣為他人提供學習和成長的機會，讓他們懂得承擔責任并取得成績，以及為團隊的成功做出貢獻。”與君共勉。

《知行:技術人的管理之路》

極客時間專欄《技術管理實戰36講》增補版圖書

互聯網技術管理教科書，互聯網管理理論與實踐總結

每一本書都需要明確回答一個問題——要對誰講述一件什么事？本書也不例外。

作為一本探討技術人如何做管理的書，本書適合所有的技術人閱讀，因為技術人都不可避免地要和管理者打交道，而且很多技術人或早或晚會成為管理者；本書也適合所有的管理者閱讀，因為各種場景的管理邏輯都有共通之處。事實上，本書內容已經得到很多非技術背景的創業者、產品經理、銷售經理、HR、管理顧問和培訓師的好評。當然，如果你兼具“技術”和“管理”這兩個屬性，而且恰好處于以下某個狀態，本書探討的內容會更讓你感同身受：

★你是一位想做管理的“有志”工程師，卻不清楚如何去努力；

★你是一位被要求帶團隊的架構師，卻一時不知道該從哪里下手；

★你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要領；

★你做了多年管理，希望提煉和梳理系統的管理方法論；

★你希望助力技術管理者的成長和發展。

總之，無論你是想做管理的技術人，還是技術團隊的管理者，本書都將為你打開一扇新的窗口。

本文轉載自異步社區。

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