LeSS 的誕生（一）：大規(guī)模團(tuán)隊(duì)該何去何從

《敏捷宣言》發(fā)布后，“敏捷”被越來(lái)越多的小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。與此同時(shí)，另一個(gè)問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)：以 Scrum 為首的敏捷方法論對(duì)那些大規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊(duì)并不友好。

基于此，業(yè)界開始探尋能夠達(dá)到多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)最佳效率的辦法。直至2005年，當(dāng)時(shí)在諾基亞公司工作的 Bas Vodde（一位精益敏捷教練）和 Craig Larman（一名組織設(shè)計(jì)顧問(wèn)）對(duì)此產(chǎn)生了莫大的興趣，兩人一拍即合。憑借 Bas 對(duì) Scrum 等敏捷方法的應(yīng)用，以及 Craig 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程的熟悉程度，他們打造了一款適合于多團(tuán)隊(duì)的規(guī)模化敏捷框架——Large Scale Scrum（LeSS）。

對(duì)于如何大規(guī)模實(shí)踐 Scrum?這一問(wèn)題，Bas 和 Craig 找到了完美的答案。

實(shí)際上，LeSS 框架就是將 Scrum 框架放大，并應(yīng)用于多團(tuán)隊(duì)管理層級(jí)中，因此，LeSS 保留了很多 Scrum 中的基本要素，例如：每日站會(huì)、產(chǎn)品待辦列表、Sprint 計(jì)劃會(huì)議、Sprint 評(píng)審會(huì)議、回顧會(huì)議等。但在 Scrum 框架的基礎(chǔ)上，LeSS 框架又延伸出比之更大的范圍。

對(duì)于多團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，規(guī)則越少，實(shí)踐的門檻就會(huì)越低。因此，LeSS 框架是一個(gè)極簡(jiǎn)框架，以真正的團(tuán)隊(duì)作為基本構(gòu)建塊來(lái)進(jìn)行整個(gè)組織的架構(gòu)。另外，在創(chuàng)建 LeSS 的過(guò)程中，Bas Vodde 和 Craig Larman 盡可能地減少定義的輸入，更多的是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi){自身經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建適合自己的流程。

LeSS 具體細(xì)化為兩種框架：一種是適用于8個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)，每組最多8人的“LeSS”；另一種是協(xié)調(diào)、管理多達(dá)上千人的團(tuán)隊(duì)的“LeSS Huge”。不論是哪一種具體的框架，對(duì)團(tuán)隊(duì)自身的要求都不會(huì)改變。

1. LeSS 團(tuán)隊(duì)要求是自管理的

一個(gè)自管理的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助各團(tuán)隊(duì)成員之間增強(qiáng)協(xié)同能力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。這里的一個(gè)大前提就是，各團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的愿景和為之奮斗的目標(biāo)，讓每一位成員都有“主人翁”意識(shí)。

2. LeSS 團(tuán)隊(duì)要求是跨職能的

Craig Larman 解釋，“與其引入一種方法，在這基礎(chǔ)上打各種補(bǔ)丁的話，倒不如嘗試改變組織架構(gòu)，創(chuàng)建一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)。”跨職能的團(tuán)隊(duì)具有很大的靈活性，能夠更快地響應(yīng)不斷變化的需求，并能更好地處理團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問(wèn)題。

3. LeSS 團(tuán)隊(duì)要求是協(xié)同辦公的

多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公，以更快地為客戶交付新的產(chǎn)品。無(wú)論如何，需要打破部門和團(tuán)隊(duì)間的壁壘，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、試錯(cuò)來(lái)幫助各團(tuán)隊(duì)、各成員之間快速適應(yīng)。與此同時(shí)，與其他流程部門之間的溝通、交流也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)增加新的可能。

4. LeSS 團(tuán)隊(duì)要求是長(zhǎng)期存在的

由于 LeSS 面向的是多個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就要求各團(tuán)隊(duì)的組合不能隨意變動(dòng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是長(zhǎng)期的，所以通過(guò)將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。如若各個(gè)團(tuán)隊(duì)隨意組合，那么最初擬定的計(jì)劃則會(huì)被全盤打散。

總的來(lái)說(shuō)，LeSS 團(tuán)隊(duì)與小型敏捷團(tuán)隊(duì)的要求沒(méi)有太大的差別。但 LeSS 框架是如何做到，既能在團(tuán)隊(duì)間保留足夠的靈活能力和擴(kuò)展能力，又能有充足的時(shí)間來(lái)啟動(dòng)整個(gè)流程的呢？LeSS 框架具體又應(yīng)如何實(shí)踐呢？且聽下回分解。

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