怎樣去管理好自己的員工（怎樣去管理好自己的員工案例）

人事管理在世界各各國的重視。人們根據人事管理的理論和方法，從提高效率和工作效率出發，促進社會經濟發展。隨著經濟體制改革的深入，各級人事部門和人事干部的工作內容不斷調整和變化，傳統的人事管理逐漸被現代人力資源管理所取代。下面就讓為大家介紹怎樣去管理好自己的員工。

1,以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。

2,獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。

3,按時發放工資、獎金福利，調動員工們工作的積極性，克扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。

4,人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。

5,相信員工，某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激并努力工作。

人事管理是為了實現一定的目標，選拔、使用、培訓、考核、獎懲等一系列管理活動。是公司的重要崗位。如招聘、培訓、員工考核、員工薪酬、員工調動等。現代主要通過人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六個模塊實現企業管理。以上就是為大家分享的怎樣去管理好自己的員工。

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