績效管理體系的相關說明（績效管理體系的基本內容）

績效管理體系就是指各個管理人員和職工為了更好地做到機構總體目標共同努力績效計劃制訂、業績考核指導溝通交流、績效考評點評、業績考核結果運用、考核指標提高的不斷循環系統全過程。以下就是為大家帶來的績效管理體系的相關說明。

績效管理體系的相關說明

一，績效考核，又稱績效考核或績效考核，是對企業中每個員工所承擔的工作，運用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。

二 ，它不僅是企業人事管理的重要組成部分，也是企業管理的有力手段之一。績效考核的目的是通過考核提高每個人的效率，最終實現企業的目標。

三，有很多績效管理方法，如MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、360度評價等。由于財務指標的局限性，美國學者Roberts、Kaplan和DavidP.Norton提出了一種新的績效評估方法來平衡評分卡。

績效管理體系是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標為載體，通過績效管理三個環節，及時監督、有效指導、科學獎懲，調動積極性，發揮各崗位優勢，提高公司績效，實現企業管理體系的整體目標。以上就是為大家帶來的績效管理體系的相關說明。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。