人力資源管理分為哪六大模塊（人力資源管理分幾大模塊）

人力資源管理是指運用現代科學方法，合理培訓、組織和部署與一定物質資源相結合的人力資源，使人力資源和物質資源始終保持最佳比例，適當誘導、控制和協調人們的思想、心理和行為，充分發揮人們的主觀主動性，使人們充分發揮人才、人才、人才，實現組織目標。下面就讓為大家介紹人力資源管理分為哪六大模塊。

（1）人力資源規劃

目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。

（2）招聘和配置

有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

（3）培訓與開發

組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。

（4）績效考評

從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

（5）薪酬管理

是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。從專業的角度講，薪酬管理，一方面是對薪酬體系的設計與規劃，一方面是在設計完成之后，進行的日常薪酬核算、發放等常規事務。

（6）勞動關系

主要是維護企業與員工之間的經濟關系，主要按照勞動法的相關要求，進行勞動關系的建立，勞動合同的維護，以及勞動爭議和糾紛的處理等。

人力資源管理部門的一些職能（如招聘、員工晉升降級、績效考核等）被削弱，使其回歸直線管理部門，由直接管理部門直接管理，并重新整合到直接管理部門的一般管理中。之所以強調回歸，是因為招聘、員工晉升降級、績效考核等職能最初屬于直接管理部門，后來經歷了從直線管理部門分離到人力資源管理部門的過程。以上就是為大家分享的人力資源管理分為哪六大模塊。

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