績效考核管理辦法有幾種（績效考核的辦法有哪些）

績效考核(performancexamine)是企業績效管理的一個環節，是指考核主體根據工作目標和績效標準，采用科學的考核方法，評價員工工作任務的完成情況、員工工作職責的履行情況和員工的發展情況，并將考核結果反饋給員工的過程。常見的績效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。下面就讓為大家介紹績效考核管理辦法有幾種。

1、關鍵績效指標考核法（KPI）

這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標管理考核方法（MBO）

此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然后循環考核。需要注意的是一定要準確并且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。

3、第平衡計分法（BSC）

平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次預測的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。

4、全方位（360度）績效評估反饋制度

該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開發的部門和領域的人。

5、主管述職評價方法

這種考核方法顧名思義，是對于主管的考核，通常是用在一個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會采用這種對主管的考核方式。

績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評價和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是準確識別和有效區分組織和個人績效，為激勵機制的應用提供基礎。以上就是為大家分享的績效考核管理辦法有幾種。

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