運營模式的策略是什么呢（運營模式和運營策略的區別）

工商管理認為，企業的商業模式是最基本、最重要的職能是財務會計、技術、生產經營、營銷和人力資源管理。企業的商業活動是這五個功能之間有機聯系的循環過程。為了實現自己的商業目標，企業必須全面管理上述五個功能，即商業模式。以下就是為大家帶來的運營模式的策略是什么呢。

運營模式的策略是什么呢

一，“政企”分開，各負其責

公司的最高行政管理是董事會和監事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權決定公司的發展和走向，決定關鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。

二，練好“鐵頭功”

以銷促產，以銷定產，是現有大多數公司所采用的基本策略。因而銷售環節不約而同的就成為各公司、企業的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經營和效益，影響著公司的發展和未來。

三，擁有一個強有力的“心臟”

企業的根本歸根結底是生產。生產的組織管理、員工的素質和對企業的情感、生產設備的合理配置是三個重要的基本要素。

所謂資本運營，就是通過流動、裂變、組合、優化配置等方式有效運營集團公司擁有的所有有形無形的股票資產，最大限度地增值。從這個意義上說，我們可以把企業的資本運營分為兩種運營模式:資本擴張和資本收縮。以上就是為大家帶來的運營模式的策略是什么呢。

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