企業采購管理的誤區有哪些

采購是指組織、實施和控制采購業務流程的管理過程。在一個企業中，每天只有采購管理部門處理資源市場，它既是企業與資源市場的物料輸入窗口，也是企業與資源市場的信息接口。因此，采購管理除了保證物資供應，建立友好的供應商關系外，還要時刻掌握資源市場的信息并反饋給企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支持。以下就是為大家帶來的企業采購管理的誤區有哪些。

企業采購管理的誤區有哪些

一，招標“一招就靈”

二，采購只要保證“貨比三家”就行了

很多企業的管理者認為管采購只要保證“貨比三家”就行了，通常都要求負責采購的工作人員申報采購方案時都要提供至少3家報價，管理者審批就看有沒有3家的比價，再選一個價格合適的（絕大多數時候是選價格最低的那一個）。這個辦法很簡單，在采購管理上，把這種采購方式叫作“詢價采購”或“選購”。

采購管理最重要的功能是實現對整個企業的物資供應，保證企業的正常生產生活。企業生產需要原材料、零部件、機械和工具。一旦生產線啟動，所有這些東西都必須到位。沒有任何東西，生產線不會啟動。以上就是為大家帶來的企業采購管理的誤區有哪些。

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