人力資源部工作流程

人力資源能源場是國內資深人力資源專家在人力資源質量模型和人力資源責任模型兩種理論模型的基礎上，通過詳細的實踐研究推出的人力資源八力模型。該模型主要包括調整、吸引力、親和力、吸引力、專業、影響力、商業、驅動力和創新九個指標，以及不同指標與人力資源工作的相關性以及對企業的影響。下面就讓為大家介紹人力資源部工作流程。

一、 調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。

二、 根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。

三、 在分析HR需求和供給的影響因素的基礎上，采用科學的方法對人力資源供求進行預測。

四、 制定HR供求平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整政策和措施。

五、 根據實施過程中的問題來不斷調整規劃。

與其他職位不同，親和力是企業人員的重要能力。人力資源作為一個維護和鼓勵員工關系的職位，應該始終讓員工感到親切。讓員工與自己無距離交談，表達對公司的真實想法，提出合理建議，對人力資源自身的工作和企業的發展起著非常重要的作用。以上就是為大家分享的人力資源部工作流程。

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