采購(gòu)計(jì)劃的一些相關(guān)流程（采購(gòu)項(xiàng)目的流程）

采購(gòu)計(jì)劃(ProcurementPlan)是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。以下就是為大家?guī)?lái)的采購(gòu)計(jì)劃的一些相關(guān)流程。

采購(gòu)計(jì)劃的一些相關(guān)流程

一，采購(gòu)計(jì)劃（預(yù)算），是屬于生產(chǎn)/銷(xiāo)售計(jì)劃中的一部分，也是公司年度計(jì)劃與目標(biāo)的一部分。通常，銷(xiāo)售部門(mén)的計(jì)劃（即銷(xiāo)售收入預(yù)算）是公司年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)，然后生產(chǎn)/銷(xiāo)售計(jì)劃才隨之確定。

二，生產(chǎn)/銷(xiāo)售計(jì)劃則包括采購(gòu)預(yù)算（直接原料/商品采購(gòu)成本）、直接人工預(yù)算及制造/銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。由此可見(jiàn)，采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門(mén)為配合年度的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或采貨數(shù)量，對(duì)所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細(xì)計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

三，采購(gòu)計(jì)劃（預(yù)算）雖是整個(gè)企業(yè)預(yù)算的核心，但是如果單獨(dú)編制，不但缺乏實(shí)用的價(jià)值，也失去其他部門(mén)的配合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)始自購(gòu)入商品/物料后，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合配制成為主推商品，再通過(guò)銷(xiāo)售獲取利潤(rùn)。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料，即是采購(gòu)計(jì)劃的重點(diǎn)所在。

采購(gòu)方案是依據(jù)生產(chǎn)制造單位或別的應(yīng)用單位的規(guī)劃制訂的包含購(gòu)置原材料、購(gòu)置總數(shù)、要求日期等信息的計(jì)劃表格。采購(gòu)方案有益于資源的充分利用，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)收益。以上就是為大家?guī)?lái)的采購(gòu)計(jì)劃的一些相關(guān)流程。

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