采購管理制度的特點有哪些

為規(guī)范采購工作，提高采購工作效率，必須建立健全各種采購管理制度，作為采購人員和采購部門的工作準則和行為準則，確保采購工作健康、有序、高效運行，成功完成采購任務，滿足采購業(yè)務其他部門的要求。以下就是為大家?guī)淼牟少徆芾碇贫鹊奶攸c有哪些。

采購管理制度的特點有哪些

一，可行性

任何企業(yè)的采購制度都應在充分考慮企業(yè)內外部條件、企業(yè)發(fā)展目標、行業(yè)特點以及采購人員本身實際情況的基礎上制定，應切實可行。不同類型企業(yè)的采購制度可以有差異，即使是同一個企業(yè)在不同時期也應有不同的采購制度，我們反對照搬照抄和一成不變的采購制度，強調采購制度在實施貫徹中的切實可行性，而不是僵化的教條與清規(guī)戒律。

二，嚴肅性

采購管理制度一旦確定，采購人員應不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強執(zhí)行與實施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無價值的。在實際運作中，對違反制度的采購人員應有相應的制裁措施，應提倡采購制度的嚴肅性。

三，協(xié)調性

采購管理制度要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調，把上下級工作、前后環(huán)節(jié)工作有機地協(xié)調與聯(lián)系起來，以體現(xiàn)集體利益。

采購管理體系在上層建筑的范圍內，反映了一定的生產力和生產關系的發(fā)展要求。企業(yè)采購管理體系的建立不是一夜之間實現(xiàn)的。這是一個長期的過程，應該由企業(yè)管理層提倡，可以得到大多數(shù)采購人員的認可。在實際工作中，它往往是集體智慧的結晶。以上就是為大家?guī)淼牟少徆芾碇贫鹊奶攸c有哪些。

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