關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的兩個特點(diǎn)（企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)是什么）

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要組成部分。它是決定公司發(fā)展方向、規(guī)模和速度的關(guān)鍵因素。從整個公司管理到具體業(yè)務(wù)運(yùn)營，企業(yè)創(chuàng)新貫穿于各個部門和細(xì)節(jié)。以下就是為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的兩個特點(diǎn)，希望對大家能有幫助。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的兩個特點(diǎn)

一，時效性

面對市場環(huán)境條件的迅速變化，企業(yè)創(chuàng)新有很強(qiáng)的時效性，在過去很長的一段時間內(nèi)，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及對市場反應(yīng)的滯后性，企業(yè)的決策速度很難滿足企業(yè)市場競爭的時間要求，以至于即使原來有很好的創(chuàng)新設(shè)想，決策層后，由于掣肘不斷、反應(yīng)遲鈍、怕負(fù)責(zé)任等原因而一拖再拖，導(dǎo)致所做出的決策是無效決策，因為說不定市場早已失去或競爭者已先聲奪人了。此外，所謂創(chuàng)新，其關(guān)鍵之處就在于創(chuàng)造，因此，時效性是創(chuàng)新的重要因素，所以也就是創(chuàng)新決策的一大特點(diǎn)。層次性

二，層次性

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈多層次性，企業(yè)決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織，創(chuàng)新可能在企業(yè)不同層次的組織中產(chǎn)生，所以創(chuàng)新就呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的多層次性。要特別指出的是，企業(yè)的重要的創(chuàng)新，往往是影響整個企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策，因此其決策主要是由企業(yè)的高層決策者來完成，而由于決策的重要性，決定了這類決策要有智囊團(tuán)參加，同時還要在可能的情況下征求不同層次組織的意見，這就涉及決策的層次性中協(xié)調(diào)問題。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問題。此外，各方面的問題不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是全面考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為創(chuàng)新的各個方面都有很強(qiáng)的相關(guān)性。以上就是為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的兩個特點(diǎn)。

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