人力資源具體是做什么工作的（人力資源做些什么工作）

人力資源是指一系列活動的總稱，通過招聘、選拔、培訓、報酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，滿足組織當前和未來發(fā)展的需要，最大限度地實現(xiàn)組織目標和成員發(fā)展。下面就讓來給大家分享一下人力資源具體是做什么工作的，讓我們一起來看看吧。

人力資源工作具體是做：

1、人力資源規(guī)劃

年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限，及管理投訴制訂。

2、招聘

工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發(fā)，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等。

3、培訓與開發(fā)

分為內(nèi)訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。

4、績效考核

側(cè)重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制。

5、薪酬福利

建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易，調(diào)低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。

6、員工關(guān)系

側(cè)重開發(fā)溝通渠道，企業(yè)文化建設(shè)，勞動合同管理。

很多時候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動關(guān)系、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。

人力資源管理是一個完整的過程，預(yù)測組織的人力資源需求，制定人力需求計劃，招聘和選擇人員，有效組織，評估績效支付報酬和有效的激勵，并有效地發(fā)展組織和個人的需求，以實現(xiàn)最佳組織績效。以上就是為大家分享的關(guān)于“人力資源具體是做什么工作的”的全部內(nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)韼椭丁?/p>

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