okr系統管理軟件（關于OKR工具的使用建議）

怎么用好OKR系統管理軟件?

喬布斯說過：如果你給人們非常好的工具，他們自然會把事情做得越來越好。

專業的OKR系統可以在實施OKR的全流程中為組織和用戶提供支持，充分發揮OKR的價值：

目標制定階段，可以通過OKR系統公示目標，獲得共識，如有異議可以快速溝通對齊；

過程跟進階段，可以通過OKR系統定期更新工作進展情況，及時暴露問題，而不是等到事后再補救；

總結復盤階段，可以通過OKR系統回溯歷史信息，定位問題根源，總結經驗教訓。

以下是一些OKR工具的使用建議：

用好產品手冊：OKR工具都有具體的產品操作手冊，比如源目標OKR產品操作指南。參考產品手冊，能夠掌握OKR工具的功能，快速上手OKR。

與辦公場景結合：OKR工具需要和日常辦公場景結合，讓OKR變成一種工作習慣。例如，周例會就可以圍繞部門/團隊負責人的OKR來展開，大家仔細討論每條KR的進展和卡點。一些OKR工具能夠和在線辦公軟件打通，例如源目標OKR就與源目標文檔打通，可以直接在源目標文檔中一鍵插入OKR，生成部門周報。至于如何圍繞OKR開周會，可參考：如何用OKR開周會

專門團隊運營：OKRSaaS工具都配置了管理后臺，公司需要設置專門的OKR運營團隊，來監測、跟蹤各部門的OKR實施情況。可以定期舉行一些內部研討會，分享大家的OKR填寫情況，討論如何把OKR實施得更好。

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