OKR管理團(tuán)隊(duì)（如何使用OKR管理團(tuán)隊(duì)）

OKR是一種基于結(jié)果和完成情況的比較先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理方式，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。基于織信OKR管理，應(yīng)用通過透明化確定月/季/年目標(biāo)（Objective），拆分分解關(guān)鍵結(jié)果（每周確認(rèn)完成進(jìn)度），再將關(guān)鍵結(jié)果分配給團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行每日的任務(wù)執(zhí)行，以此逐步實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，提升管理效率和工作效率。

Key Results

Key Results就是對(duì)上面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，它是有具體數(shù)值的，比如你想提升網(wǎng)站注冊(cè)量，不是設(shè)成“大幅提升網(wǎng)頁(yè)注冊(cè)量”，而應(yīng)更具體一些：日均注冊(cè)超過100。

Execute

其實(shí)到KR還沒完，還有一個(gè)Execute，是實(shí)現(xiàn)KR的各種方法途徑，是基于具體時(shí)間的具體事件，如，提升網(wǎng)站注冊(cè)量，可以做百度、頭條、抖音推廣、知乎文章等方法，什么時(shí)候開始做，什么時(shí)候結(jié)束，任務(wù)是否完成，如果沒有完成及時(shí)調(diào)整并說明原因，以此起到敦促每個(gè)任務(wù)順利按時(shí)進(jìn)行，從而推動(dòng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

使用織信OKR的話，還有OKR看板，企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過OKR看板，就可以知道目前OKR進(jìn)度情況，如有卡頓停滯，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可以立即反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。

知道OKR理論不難，難的是落地實(shí)施。很多人或多或少都了解OKR理論，實(shí)施落地到公司就很難推行，原因一是實(shí)施方法不對(duì)，再者OKR是要基于系統(tǒng)才能實(shí)施，很多公司沒有系統(tǒng)，或者系統(tǒng)沒有專門的OKR管理引用，所以導(dǎo)致實(shí)施失敗。OKR系統(tǒng)推薦我們的織信OKR管理應(yīng)用，現(xiàn)在注冊(cè)可以免費(fèi)試用。

如何落地實(shí)施OKR？

1. OKR 首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫OKR，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)文檔里。任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。

2. OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

3. OKR必須可量化（時(shí)間&數(shù)量）。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步時(shí)間比2020年的跑步時(shí)間增加一倍”。

4. 目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。OKR跟個(gè)人績(jī)效沒有關(guān)系，因?yàn)镺KR系統(tǒng)的結(jié)果和每個(gè)人并不直接掛鉤。

5. 目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來說，“最佳”的 OKR分?jǐn)?shù)在0.6-0.7之間，如果某人只拿到1分，那么他 OKR訂的目標(biāo)顯然是野心不夠的。但是低分?jǐn)?shù)的人也不應(yīng)該受到指責(zé)，而是應(yīng)通過看他工作上的數(shù)據(jù)，幫助他改進(jìn)下一季度的 OKR 目標(biāo)。

6. 通過月度會(huì)議Review ，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會(huì)議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。

7、通過季度會(huì)議Review ，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，每季度有一個(gè)OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。

OKR管理工具推薦

當(dāng)代企業(yè)基本都有企業(yè)微信、釘釘?shù)瓤记诤蛥f(xié)同辦公工具，部分公司還配置了CRM來管理客戶和商機(jī)線索，但是這些系統(tǒng)平臺(tái)功能都很單一，并不能用來記錄、上傳、更新和查看OKR的數(shù)據(jù)，所以下定決心要實(shí)施OKR，就要購(gòu)買一個(gè)OKR管理應(yīng)用來推動(dòng)實(shí)施。

市面上成熟的OKR管理工具很多，例如飛書、維格表、織信等都是比較好的OKR管理工具，特別是織信平臺(tái)，由于采用低代碼開發(fā)模式，靈活性強(qiáng)，無(wú)需代碼基礎(chǔ)，通過拖來拽就可以完成系統(tǒng)模塊功能的增刪，支持移動(dòng)端操作；而且可以對(duì)接企業(yè)微信、釘釘、CRM等已有平臺(tái)和系統(tǒng)，無(wú)縫銜接新舊數(shù)據(jù)。最重要的是價(jià)格便宜，是傳統(tǒng)OKR管理工具的一半，小企業(yè)也可以用。

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