如何高效落地OKR管理系統(tǒng)？OKR系統(tǒng)好上手嗎？

在快速發(fā)展的市場上，企業(yè)不得不加快腳步跟上潮流，通過持續(xù)創(chuàng)新與突破來謀求長效發(fā)展。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新一直在繼續(xù)，時(shí)下備受關(guān)注的OKR管理系統(tǒng)便是其中之一。同時(shí)，飛書okr等專業(yè)okr工具也開始得到更多的重視。

　　為什么企業(yè)要落地OKR管理系統(tǒng)?自然是為了解決新的發(fā)展背景下所出現(xiàn)的各種問題。對(duì)企業(yè)來說，如何適應(yīng)社會(huì)與行業(yè)的快速發(fā)展?如何促進(jìn)部門協(xié)同，避免資源浪費(fèi)?新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該如何制定目標(biāo)等等，都需要付出探索實(shí)踐。對(duì)于員工而言，如何了解公司與團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)?個(gè)人工作如何為企業(yè)帶來貢獻(xiàn)等也需要不斷思考?

　　借助OKR，這些問題有了一個(gè)全新的解決方案。

　　OKR是Objective and Key Results 的縮寫，中文名稱是“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”， O 即目標(biāo)，KR 即關(guān)鍵結(jié)果。

　　對(duì)組織而言，OKR 的制定需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，可有效助力企業(yè)組織進(jìn)步。同時(shí)OKR強(qiáng)調(diào)公開透明，實(shí)現(xiàn)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一，朝著共同方向努力。而且OKR 要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程，從而提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率，避免重復(fù)工作造成資源浪費(fèi)等。

　　對(duì)個(gè)人而言，在OKR倡導(dǎo)的公開透明的環(huán)境中，可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，進(jìn)行高效互動(dòng)，提高工作效率。做好目標(biāo)對(duì)齊之后，工作方向更加明確，可以主動(dòng)聚焦重要工作，提升工作專注度，并從中發(fā)現(xiàn)自身工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新與突破。

　　OKR的價(jià)值顯而易見，但這一切的價(jià)值都基于“成功實(shí)施”這一前提。要想成功落地OKR，離不開組織上下付出的努力和做出的改變，同時(shí)，借助專業(yè)OKR工具則能獲得更多幫助與支持。

　　以O(shè)KR為例，可以為用戶提供簡潔、可視化的全流程管理系統(tǒng)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷。在OKR制定過程中，通過OKR可以公開查詢并關(guān)注他人的 OKR，了解更多背景信息，并進(jìn)行對(duì)齊，對(duì)齊結(jié)果以直觀的樹狀視圖呈現(xiàn)，一目了然。

　　在OKR跟進(jìn)階段，通過飛書OKR可以線上實(shí)時(shí)更新信息、跟蹤進(jìn)展，并利用劃詞評(píng)論及 “@” 功能，幫助員工及時(shí)獲取互動(dòng)信息，圍繞 OKR 快速展開討論。在總結(jié)階段，通過評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，能夠快速高效地復(fù)盤全周期 OKR 執(zhí)行情況。

　　不難看出，專業(yè)工具的使用，讓OKR落地變得更加高效，簡潔好用的飛書OKR為企業(yè)帶來了更加全面的幫助。