okr管理辦法（okr目標管理）

OKR目標管理法是一種能夠讓企業更好的聚焦戰略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理方法。

1、團隊中的每個人都要寫OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。月度考核目標完成情況，是一個幫助達到目標的過程。調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。月度/季度考核，KR完成情況評分。

2、通過月度會議Review ，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。每周的會議主要是為了尋找面臨的挑戰、預期的挑戰和彌補時間的進展，保持關鍵成果不變。獎勵與表彰的理念也應該與每次的OKR評審會議緊密聯系在一起–因為整個組織所有的OKR都是完全透明的。

3、在目標時期結束時，要特別注意對每個目標的每個關鍵結果進行評估。OKR 解決了 KPI 的這些缺陷。首先它和績效考核分離，把績效考核交給 peer review來做。然后它強調 Key Result 必須服從 Objective，所以如果你在 Objective上寫了要讓用戶喜歡我們的產品。