okr管理模式（okr管理模式是什么？）

okr是什么管理模式

企服解答

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR進(jìn)行工作目標(biāo)與績效的管理。 O（Objective）：目標(biāo)。在工作當(dāng)中你想要做成什么程度？ KR（key results）：關(guān)鍵結(jié)果。目標(biāo)是你想要的，而關(guān)鍵結(jié)果檢查和監(jiān)控如何達(dá)到目標(biāo)。有效的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是具體的，可衡量的，有時(shí)間限制的，有挑戰(zhàn)的，又能達(dá)到的。 okr的內(nèi)容主要有兩部分：1、量化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；2、選擇可落實(shí)的目標(biāo)。

1、量化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

任何企業(yè)都有發(fā)展目標(biāo)，可是很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)極為簡單，便是要做強(qiáng)做大，但是什么才是強(qiáng)？什么規(guī)模才是大？則沒有具體的量化目標(biāo)，OKR的優(yōu)勢也正在于此，通過目標(biāo)的量化，令企業(yè)整體能夠更明確自身要完成的工作。 

2、選擇可落實(shí)的目標(biāo)

好高騖遠(yuǎn)對(duì)于個(gè)人以及企業(yè)都是嚴(yán)重的問題，反映到企業(yè)，便是會(huì)存在著發(fā)展目標(biāo)難以落實(shí)的問題，OKR的作用之一，也就是企業(yè)管理者能夠選擇合適的發(fā)展目標(biāo)，從而不會(huì)因?yàn)殡y度過高，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信心受挫，影響發(fā)展進(jìn)度。

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