OKR管理是什么?(OKR管理有什么價(jià)值?)
OKR 全稱為 Objective and Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
目標(biāo)(Objective):承接企業(yè)的使命與愿景,是明確的、長遠(yuǎn)的、有挑戰(zhàn)性的。
關(guān)鍵結(jié)果(Key Results):描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑,是可衡量的、與目標(biāo)直接相關(guān)的。
工欲善其事,必先利其器,一款實(shí)用有效果的 OKR 工具,能夠助企業(yè)管理事半功倍。
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目標(biāo)進(jìn)度提醒,實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度:智能預(yù)警,自動(dòng)計(jì)算目標(biāo)進(jìn)度,幫助你及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)。
功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)看板:實(shí)時(shí)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),一點(diǎn)知全局,激勵(lì)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī),方便管理者查看全員進(jìn)度。