okr管理怎么做（okr管理的5個步驟）

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

有很多管理者不清楚OKR管理的基本知識，本文就為大家來普及一下okr管理的5個步驟，為大家學(xué)習(xí)okr工作法提供參考。

如何在一個公司或一個團隊當(dāng)中我們更好的去制定出一個出色的OKR，一個很好用的5步法CRAFT。

第一步叫做創(chuàng)建(Create)，就是起草我們團隊的OKR，那么這個步驟有兩種操作方式，一種叫做現(xiàn)場采集，另外一種叫做遠(yuǎn)程采集。

第二步叫做精煉（refinr），就是提煉團隊的OKR，把初稿提交給整個團隊的管理層進行討論，討論的重點就是要確定團隊的O和KR 。

第三步叫做對齊（align）,就是對齊鏈接OKR，所有的團隊OKR，都需要機械能鏈接對齊，對齊包括縱向?qū)R和橫向?qū)R。那么縱向?qū)R要確保我們團隊OKR能有效支撐公司的OKR,那么橫向?qū)R要考慮本部門的OKR和同級別其他部門能夠相互去支撐和協(xié)助

第四步叫做定稿(finalize)，就是確定團隊okr將okr向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報之后進行審批，匯報的重點就是團隊目標(biāo)如何支撐上一級的目標(biāo)，你的下一級目標(biāo)又如何支撐你的團隊目標(biāo)。

第五步叫做發(fā)布(transmit)，就是發(fā)布團隊的OKR，在組織內(nèi)就發(fā)布了，發(fā)布需要okr工具，大家都可以看到做到可視化。