項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容（項(xiàng)目管理工具有哪些）

項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的管理者，一般為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理不只是一個(gè)人或一個(gè)崗位，當(dāng)然主要的項(xiàng)目管理崗位就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還包括項(xiàng)目管理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室等。有朋友問(wèn)：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容?下面我們給大家介紹一下。

項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，我們?nèi)绻鶕?jù)不同的項(xiàng)目管理崗位來(lái)介紹的話，是沒有一個(gè)較為明確的概念的。例如上面所介紹的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理助理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但在不同的企業(yè)和不同的組織環(huán)境中，這些崗位和職能就會(huì)發(fā)生交叉或者疊加。所以我們?cè)谶@里只給大家介紹項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，根據(jù)《PMBOK指南》中的介紹，實(shí)際上是比較單一的。就是指組織和協(xié)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目，也就是協(xié)調(diào)和溝通。在《PMBOK?指南》第五版中的項(xiàng)目管理定義為：將各種知識(shí)、技能工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理主要進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

在許多行業(yè)，都有項(xiàng)目管理崗位。因此我們?cè)俅尉筒灰灰毁樖觥?/p>

綜合來(lái)講，包括但不限于以下內(nèi)容：

制定項(xiàng)目目標(biāo)、把握項(xiàng)目進(jìn)度、組織進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織制定應(yīng)急計(jì)劃;

項(xiàng)目信息收集、招投標(biāo)，負(fù)責(zé)需求采集和需求分析報(bào)告、組織項(xiàng)目的實(shí)施和交付;

對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的日常管理，包括項(xiàng)目會(huì)議、專家研討、項(xiàng)目驗(yàn)收等。

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