項目管理工具有哪些？（項目管理有什么意義？）

每個企業都有著自己的項目管理流程，甚至在每一個項目中都有著不一樣的管理流程，從項目的開始到項目完成，項目管理工作都不會缺席。在項目管理中包括了范圍、進度、質量、成本等內容，項目管理已逐漸成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。那么項目管理的意義有哪些？小編帶大家深入了解一下項目管理的特性與意義。

  項目的根本特性有哪些

1、項目的相對性。相關于肯定的主體而存在。同一個工程，業主的工作構成業主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。

2、項目的暫時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。

3、項目的目的性。項目都有肯定的目的，如功用、特性、效益等。

4、項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環境等。

5、項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。

6、項目的系統性和整體性。項目是一個系統工程，不能打打停停。

7、項目的相對獨立性。在一個組織內，項目運轉請求相對獨立。

8、項目的生命周期性。項目有起始、施行、終結過程，即周期。

9、項目的多變性。外部條件及階段結果的不肯定性和多變，使項目具有多變性（區別于一條汽車消費線）。

10、項目的相對重要性。項目不是常規任務，請求組織重點保證。

  項目管理的意義有哪些

一、項目管理有助于企業提升項目本身的經濟效益。通過控制項目成本，有效調配資源，實現資源的更優配置，提升工作效率。并且在發現企業員工能力不足之處，及時基于員工相應的培訓，幫助員工提升人員的綜合能力，實現個人價值，進一步提高企業整體實力和市場競爭力。

二、項目管理有助于保證項目進度。尤其是在施工企業工程項目管理中，施工進度必須要達標，只有進度符合要求，才能收到階段性的款項，回籠資金。做好進度管理可以保證項目健康運行下去，有利于項目按時完成，防范資金風險。

三、項目管理有助于保證項目質量。好的項目管理可以保證質量，在交付后提高客戶滿意度，提高公司聲譽，加強公司的行業競爭力，創造更多潛在商機。

項目管理的意義有哪些？以上內容就是項目管理的根本特性和意義了。項目管理是指將優秀的思維方式、知識、技能運用到項目中去，提高項目收益。科學的項目管理可以實現嚴格管控，保證項目質量、進度，成本也能得到有效控制。

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