OKR的三重境界（OKR的認識和理解）

在武俠小說中，我們常常會看到主人公經過十年苦練，打通任督二脈，一朝頓悟的情節。

事實上，OKR的實施就和練武一樣，在這個過程中，如果你用心思考、認真領悟，那么，在經過幾個周期的OKR實操后，你也會產生類似的頓悟。

在我看來，大家對OKR的認知，往往會經歷以下三重境界。

處于“看山是山”第一重境界的OKR績效管理者，一般都具有一個共性，那就是在他們眼中，OKR只是一種幫助他們改善績效管理的工具。

換言之，他們并不是自發地運用OKR，或者認為OKR真的適用于自己，而只是為了達到某種改善績效管理的目的，嘗試著使用OKR。

在這一階段，績效管理者無外乎會關注以下幾大問題：

總之，在這一階段，績效管理者能夠看到的只有關于OKR的種種會議和種種規則，此時，他們對于OKR背后的運行邏輯、最終目的以及OKR有可能會給企業帶來的變化都沒有太多的了解，對于他們而言，OKR就是一種全新的績效管理模式，要想熟悉并適應這種績效管理模式，他們可能還有很長一段路要走。

但是這一切，對于他們實施OKR并沒有影響，因為在引人OKR的過程中，他們只需要照著做就可以了。

事實上，對于處在“看山是山”階段的績效管理者來說成長的過程本身也是一個學習OKR管理工具方法如何運用的過程。當他們在漫長的摸索過程中最終把OKR的使用方法基本都打通之后，一個嶄新的績效管理世界就會為他們打開一扇大門。

可以說，處于“看山是山”階段的績效管理者，始于OKR的使用方法，終于OKR與企業績效管理的融匯貫通。而在這個過程中，管理者所面臨的最大問題其實在于弄清楚為什么OKR的績效管理模式能夠對自己的企業產生作用。只有在他們找到了這個問題的答案后，他們才能算作是真正打開了通往“看山不是山”的第二重境界的大門。

在到了“看山不是山”的第二重境界后，這就意味著OKR績效管理團隊已經領悟到了OKR真正的核心——目標驅動的管理。

那么在這一階段，OKR的那些既定規則就已經不重要了，因為這個時候，目標本身就已經存在于每個團隊成員的內心了，按不按照OKR的實施規則去執行都已經不重要了。

換言之，在這一階段，OKR績效管理團隊已經可以完美地駕馭OKR這一績效管理工具了。

在這一階段，OKR績效管理團隊關心的問題也相應地發生了變化，此時，相比于第一階段他們關心的一些基礎的OKR知識，他們更關心的問題已經變為了以下幾點。

詩圣杜甫有一首膾炙人口的名篇——《春夜喜雨》，相信大家都讀過。

好雨知時節，當春乃發生。 隨風潛入夜，潤物細無聲。 野徑云俱黑，江船火獨明。 曉看紅濕處，花重錦官城。

這首詩恰到好處地形容了OKR績效管理的第三重境界，也是最高境界一看山還是山。

我們都知道，內在動機顯現了巨大的能量，但另一方面，它又非常容易受到外在激勵的影響。所以，好的績效管理方式應該恰如一場好雨，知道在什么時候應該起到什么作用，并且能夠做到“隨風潛入夜，潤物細無聲”。在OKR的績效管理進入了代表著最高階的第三重境界后，它就應該起到這樣的作用。

為什么我們會把OKR績效管理的第三重境界稱為“看山還是山”呢？這是因為，在績效管理者達到了OKR績效管理的第三重境界后，他和他的團隊往往都會靠著目標驅動自發地去工作。

這時候，他們往往會發現，自己要做的工作其實就是OKR規定的那些事。換言之，在這一階段，他們已經不是依靠OKR的制度規定去依葫蘆畫瓢地實施OKR，而是因為心中有了目標的驅動，自然而然地去從事OKR所規定的那些事情。

在績效管理者的心中有了“目標驅動”后，他們其實也就沒有必要再去“實施”OKR了，或者說，他們所做的每一件事情其實都是在實施OKR而在這一階段，他們關注的問題又發生了變化。

以上是OKR績效管理的三重境界，事實上，這三種境界之間不僅是一種彼此提升的關系，也是一種包含關系。

如果在現實生活中，你也是一位OKR績效管理者，那么你不妨對照這三重境界的特點審視一下你自己，看一看目前自己究竟處于OKR績效管理的哪一個階段。

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