okr到底要怎么做?有哪些OKR的案例可以參考（okr成功案例）

OKR的目的是幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)，推進(jìn)落實(shí)，減少不理性的分心。除此之外，OKR還有以下優(yōu)點(diǎn)：

只設(shè)置一個(gè)公司級(jí)別的OKR

以三個(gè)月為周期制定執(zhí)行OKR

目標(biāo)鼓舞人心，不要有傳統(tǒng)的績效考核指數(shù)

可能性指數(shù)初始值為50%最佳

每周五開展勝利大會(huì)，總結(jié)一周的進(jìn)步

OKR公開透明，鼓勵(lì)每個(gè)人對OKR多提意見和建議

（1）當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)。

（2）有了OKR后，記住需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)靠攏。

（3）做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試。

（4）不要中途更改OKR，對于一個(gè)已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會(huì)做得更好，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR。

（5）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)是什么，而是為了識(shí)別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思，這會(huì)使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。

要點(diǎn)1：絕對誠實(shí)

健康的OKR文化的本質(zhì)是絕對誠實(shí)、摒棄個(gè)人利益和忠于團(tuán)隊(duì)。

要點(diǎn)2：可以衡量

關(guān)鍵結(jié)果必須是可以衡量的，最終是可以看到的，而且令人毫無疑問：我做到了，還是沒做到？是還是否？必須簡單，容易判斷。

要點(diǎn)3：人文驅(qū)動(dòng)

彼得·德魯克構(gòu)想出一種新的管理理念：具有人文主義的結(jié)果驅(qū)動(dòng)型管理。

公司應(yīng)該“建立在對員工信任和尊重的基礎(chǔ)上——而不僅僅是作為獲得利潤的機(jī)器”。

利用數(shù)據(jù)和員工間的經(jīng)常性溝通，來實(shí)現(xiàn)公司長期計(jì)劃與短期計(jì)劃之間的平衡。

要點(diǎn)4：少即是多

“這些精心選定的目標(biāo)傳遞出一個(gè)明確的信息，它們告訴我們要做什么和不做什么?！?/p>

每個(gè)周期最多只需制定3到5個(gè)OKR，就能夠幫助公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人明確什么是最重要的。

一般而言，每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該與5個(gè)或更少的關(guān)鍵結(jié)果相對應(yīng)。

要點(diǎn)5：自下而上

為了促進(jìn)員工參與，應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人與管理人員進(jìn)行協(xié)商。

通過這種方式制定的OKR，應(yīng)該占到各自O(shè)KR的一半左右。

如果所有目標(biāo)都是自上而下制定的，那么員工的工作動(dòng)機(jī)就會(huì)受挫。

要點(diǎn)6：共同參與

OKR旨在通過協(xié)作確定優(yōu)先事項(xiàng)，并規(guī)定如何衡量進(jìn)展情況。

即使在公司目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵結(jié)果仍然是可以商討和調(diào)整的。

集體達(dá)成一致，對最大限度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來講是至關(guān)重要的。

要點(diǎn)7：保持靈活

如果大環(huán)境發(fā)生了變化，既定目標(biāo)看起來不切實(shí)際或難以實(shí)現(xiàn)，則可以在執(zhí)行期間修改甚至放棄某些關(guān)鍵結(jié)果。

要點(diǎn)8：敢于失敗

格魯夫?qū)懙溃骸叭绻總€(gè)人都把目標(biāo)定得比自己輕而易舉就能完成的目標(biāo)高一些，那么結(jié)果往往會(huì)更好。如果你想要自己和下屬都有最佳表現(xiàn)，那么這樣的目標(biāo)制定方式是非常重要的?！?/p>

某些操作性目標(biāo)必須要全部實(shí)現(xiàn)，但激勵(lì)性O(shè)KR會(huì)讓人備感壓力，甚至讓人覺得可能無法實(shí)現(xiàn)。格魯夫?qū)⑦@種目標(biāo)稱為“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”，它能將組織推向新的高度。

要點(diǎn)9：合理使用

OKR系統(tǒng)“就好比給你一塊秒表，讓你隨時(shí)可以診斷自己的表現(xiàn)。

它不是一份基于績效評估的法律文本”。

為了鼓勵(lì)員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防止消極參與，最好將OKR和獎(jiǎng)金激勵(lì)分離開來。

要點(diǎn)10：耐心、堅(jiān)定

每個(gè)過程都需要反復(fù)試驗(yàn)。

一個(gè)組織可能需要4到5個(gè)季度才能完全適應(yīng)這個(gè)系統(tǒng)，而構(gòu)建成熟的目標(biāo)則往往需要更長的時(shí)間。

要給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)

要做好每周計(jì)劃，任務(wù)要完全符合實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果的動(dòng)作

要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的充分溝通

要把時(shí)間花在最重要的事情上

要保證每個(gè)人對目標(biāo)都是充分理解的

不要輕易放棄，堅(jiān)持就是勝利

案例一：谷歌員工OKR考評

Google旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)Google?Ventures的合伙人里克·克勞（Rick?Klau）在Google負(fù)責(zé)博客平臺(tái)Blogger時(shí)，每個(gè)季度都會(huì)制定幾項(xiàng)目標(biāo)，其中有一個(gè)季度的目標(biāo)是“增強(qiáng)Blogger的聲望”——當(dāng)時(shí)Blogger雖然已經(jīng)規(guī)模很大，但人氣正在被Tumblr等新興平臺(tái)蠶食。針對這一目標(biāo)，克勞列出了5個(gè)非常容易衡量的關(guān)鍵結(jié)果，包括在3場業(yè)界大型活動(dòng)上做演講、協(xié)調(diào)Blogger十周年慶公關(guān)活動(dòng)、創(chuàng)建官方Twitter帳號(hào)并定期參與討論，等等。

克勞還表示，Google既有年度OKR，也有季度OKR：年度OKR統(tǒng)領(lǐng)全年，但并非固定不變，而是可以及時(shí)調(diào)整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的。此外，Google從公司、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理到個(gè)人都有不同層級(jí)的OKR，所有這些OKR共同確保公司按計(jì)劃正常運(yùn)營。

Google員工通常每季度會(huì)制定4到6個(gè)OKR，目標(biāo)太多也會(huì)令人焦頭爛額。到了季度末，員工需要給自己的關(guān)鍵結(jié)果打分——這個(gè)打分過程只需花費(fèi)幾分鐘時(shí)間，分?jǐn)?shù)的范圍在0到1分之間，而最理想的得分是在0.6到0.7之間。如果達(dá)到1分，說明目標(biāo)定得太低；如果低于0.4分，則說明工作方法可能存在問題。

在Google，上至CEO拉里·佩奇（Larry Page）下至每一位基層員工，所有人的OKR都是對內(nèi)公開的，所有人都能在員工名錄上查到任何一位同事的當(dāng)前OKR和以往的OKR評分。OKR的公開化有助于Google員工了解同事的工作——例如，克勞負(fù)責(zé)YouTube網(wǎng)站主頁時(shí)，有些同事可能想在YouTube上放一段產(chǎn)品推廣視頻，這時(shí)候他們可以查看克勞的OKR、了解一下他在當(dāng)季度的工作，從而判斷該如何與YouTube團(tuán)隊(duì)協(xié)商這件事。

OKR不是決定員工晉升的一項(xiàng)指標(biāo)，但是它們可以幫助員工關(guān)注自己取得的成績。克勞表示，他為晉升做準(zhǔn)備時(shí)，只需看一下自己的OKR，就能對自己為公司做過的事情一目了然。

谷歌的OKR機(jī)制，包括：

1. 使命：我們存在的意義是什么？

2.?愿景：用文字勾勒出未來藍(lán)圖。

3.?戰(zhàn)略：重點(diǎn)和優(yōu)先處理的事項(xiàng)。

4.?目標(biāo)：量化近期聚焦達(dá)成的事項(xiàng)。

5.?關(guān)鍵結(jié)果：如何得知我們朝目標(biāo)推進(jìn)了多少？

6.?任務(wù)：把關(guān)鍵結(jié)果分解為一個(gè)個(gè)具體的行動(dòng)和量化的任務(wù)。

案例二：美工的OKR

1.公司的目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)決定了個(gè)人的目標(biāo)。

個(gè)人在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該參考公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)以及公司的目標(biāo)保持一致。

雖然美工往往不是團(tuán)隊(duì)或部門的核心業(yè)務(wù)，但制定目標(biāo)的時(shí)候也應(yīng)盡可能與團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)保持一致。

2公司的目標(biāo)是XX產(chǎn)品季度銷量達(dá)到XXX萬元。那么美工的季度目標(biāo)可以制定為：

O：美化及包裝XX產(chǎn)品，提高用戶對XX產(chǎn)品的接受度。

KR：制作16頁的32K宣傳冊一本?【XX月XX日完成】。

KR：將產(chǎn)品的主頁和一級(jí)頁面的風(fēng)格統(tǒng)一成XX樣式（更專業(yè)、更友好）【XX月XX日完成】。

注意事項(xiàng)：KR必須量化，既有數(shù)量，又有時(shí)間要求。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。