OKR新手三問：okr是什么意思?okr狀態指標是什么? okr的目標和關鍵結果是什么?（okr什么意思簡單來說）

如果你定期設定團隊或公司目標，可能已經聽說過OKRs一詞。OKR（即“目標和關鍵結果”）是一種目標設定方法，可以幫助團隊設定可衡量的目標。盡管大多數公司都設定了目標，但只有16％的企業者表示他們的公司在設定和傳達公司目標方面有效。為了增加員工對目標設定的投入，并幫助您的團隊設定并實現雄偉目標，那么OKR一定是企業達成目標的不二之選，可是什么是OKR？。

約翰·杜爾（John Doerr）是有史以來最成功的風險投資家之一。他的職業生涯始于英特爾，后來投資了Google和Amazon等公司。將Google引入OKR的Doerr提出了設定目標的公式：

杜爾的目標公式

我將按照____________的標準________。

一個適當的目標必須描述您將要實現的目標以及如何衡量其目標。這里的關鍵詞是“按...衡量”，因為衡量是使目標成為目標的要素。沒有它，您就沒有目標，您所擁有的只是欲望。

Doerr公式是解釋OKR結構的最佳方法：

我將（客觀）按（這組關鍵結果）進行衡量。

因此，顧名思義，OKR具有兩個組成部分：目標和關鍵結果：

目標是您想要實現的定性描述。目標應該簡短，鼓舞人心且引人入勝。目標應該激勵和挑戰團隊

關鍵結果是一組衡量您實現目標的進度的指標。對于每個目標，您應該有一組2到5個關鍵結果。

所有關鍵結果必須是定量的和可衡量的。正如Google前副總裁瑪麗莎·梅耶（Marissa Mayer）所說：

“如果沒有數字，則不是關鍵結果。”

總結而言：OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linked in等企業廣泛使用。2014年OKR傳入中國。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。 一本關于OKR的書將OKR定義為一個重要的思考框架與不斷發展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。

挑出幾個影響目標達成的其他因素：OKR就是要聚焦，每個星期選擇一兩個在整個公司范圍內進行討論，剩下的偶爾盤點一下就行了。OKR是用來推進事情的，我們先集中精力聚集到一件事情上，這些狀態指標也很重要，我們持續關注就行，如果所有的事情都一樣重要就沒有意義了。

OKR的目標即O：您設定的目標，目前必須具備挑戰性的、需要踮起腳尖才能碰到。

OKR的關鍵結果即KRs

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