OKR是什么？創業公司應該怎么給員工設定OKR？（okr的管理模式更適合什么員工）

保羅·R.尼文將OKR定義為“一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求”。思考框架就是一種方法，而紀律要求就是習慣。將OKR輸入組織，就像培養孩子養成好的學習習慣和學習方法。而對于培養孩子而言，重要的不是教什么內容，也不是用什么技術，而是對孩子客觀的期望，對孩子成長規律的正確認知。要科學規劃、以身作則、持續關注、循序漸進，當孩子有了好的習慣，理想的結果也就自然呈現出來了。

對于小型企業而言，使用適當的目標設定系統變得比以往任何時候都變得越來越重要。這是我們向您介紹OKR的地方。

作為初創企業的業務領導者，您認為OKR僅適用于大型企業，而小型企業則無法從中受益是可以理解的。盡管事實證明OKR對大型企業有利，但您不能排除事實，它也可以成為非常有價值的工具，無論規模大小，都可以使任何團隊受益。

讓我們快速進入OKR：

目標：是您要實現的目標， 關鍵結果 是一種可以衡量實現目標的接近程度的可衡量方法。理想情況下，OKR應該回答以下兩個問題：主要結果–如何知道您是否更接近實現目標？

目的：主要結果：現在我們已經確定了OKR的實際含義，讓我們了解如何將它們用于您的小型企業。就像您在組織中實施的所有其他工具一樣，OKR也需要逐步實現，即逐步了解組織對OKR的接受程度。

OKR在一開始可能看起來是一種非常復雜的管理策略，但事實是它們簡單易用。它們不僅幫助組織制定明確的目標，而且還幫助組織衡量這些目標。OKR是使團隊步入正軌并使他們所做的工作與組織的總體目標保持一致的一種非常好的方法。

可實現的目標的真正目的是使它們與組織目標保持一致。但是，如果您的組織沒有在某個地方明確闡明其目標，那么您如何期望您的團隊擁有一致的目標？

在此步驟中，您必須了解，如果不按事先準備就匆忙地使用OKR，可能會導致士氣下降和生產率下降。因此，請讓他們有時間采用新框架。讓他們犯錯并向他們學習。

但是，除了您的直接報告選擇檢查其OKR之外，重要的是安排每周一次或每兩周一次與他們的會議。這不僅僅是跟蹤他們的進度。還可以了解您如何幫助他們實現目標。

所以一個完整的OKR儀表盤，一個復盤的工具就非常重要了，您可以先嘗試一兩個星期小目標，相信會對你的整個OKR的理解都非常有幫助。

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