OKR實(shí)踐中的痛點(diǎn)（5）：戰(zhàn)略缺失怎么玩OKR？（okr實(shí)施五大困境與解決方案課后測(cè)試）

良好的OKR實(shí)施對(duì)于組織中的“使命”、“愿景”和“戰(zhàn)略”要求是比較高的，所以我們?cè)诮M織中導(dǎo)入OKR的過(guò)程中，特別關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)就是組織是否有使命、愿景和戰(zhàn)略（很多同學(xué)可能會(huì)問(wèn)到，我們常見的是使命、愿景、價(jià)值觀，為什么我不提價(jià)值觀這件事呢？下次有機(jī)會(huì)再和大家聊這個(gè)話題）。

中國(guó)很多的企業(yè)其實(shí)生存了很多年，對(duì)于使命、愿景這種事情看的很淡，我們見過(guò)非常多的公司是沒(méi)有這個(gè)的。這個(gè)的缺失不影響公司生存，但絕對(duì)無(wú)法成為偉大的公司，這個(gè)也就和人一樣，缺失了這個(gè)，就是沒(méi)有“抱負(fù)”。

使命、愿景、戰(zhàn)略從根本上來(lái)說(shuō)，提供了一個(gè)組織非常原始的動(dòng)力系統(tǒng)。建立了一個(gè)組織的遠(yuǎn)期規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)策略。

OKR作為目標(biāo)管理工具，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)的其實(shí)就是戰(zhàn)略落地。OKR的背后還需要關(guān)注人的能動(dòng)性，組織的使命和愿景是組織成員能動(dòng)性的根源。只有組織的使命和愿景和個(gè)人相匹配了，員工才有極大的歸屬和動(dòng)力去往前沖。

沒(méi)有使命、愿景和戰(zhàn)略的組織實(shí)施OKR，只能是把OKR當(dāng)做流程和目標(biāo)管理框架來(lái)玩。所以如果碰到這樣的組織和團(tuán)隊(duì)，各位小伙伴盡量的遠(yuǎn)離~~~

這樣的組織第一步要做的，就是和公司創(chuàng)始人和管理者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行梳理，獲得使命、愿景和戰(zhàn)略的擬訂。這個(gè)過(guò)程是非常艱巨和挑戰(zhàn)的，往往需要教練提供多個(gè)研討會(huì)和工作坊，才能完成。

也有的同學(xué)會(huì)問(wèn)，如果我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，公司沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不清晰，我又想在團(tuán)隊(duì)里試試OKR是否可以？結(jié)果是肯定的。

首先我們需要定義團(tuán)隊(duì)的使命，團(tuán)隊(duì)作為組織的一個(gè)單元，是可以存在不同的使命的，團(tuán)隊(duì)使命是組織使命的一個(gè)子集，這個(gè)并不和組織使命相矛盾。

其次，要梳理出業(yè)務(wù)目標(biāo)，3~6個(gè)月的是推薦選項(xiàng)，目標(biāo)要分辨出重要性。

最后，要制定好挑戰(zhàn)性，不斷的死磕團(tuán)隊(duì)的能力天花板。

《敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》以O(shè)KR、Scrum和團(tuán)隊(duì)績(jī)效為核心，聚焦在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)的敏捷績(jī)效管理實(shí)踐上，努力提升組織和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效轉(zhuǎn)型提升上。

《敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》公開課（點(diǎn)擊圖片報(bào)名）：

北京公開課：2021年4月17日~18日

上海公開課：2021年5月15日~16日

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