【干貨】OKR的高頻問題合集|持續更新（okr常見問題）
A：在創建一個OKR時，需要選擇要對齊的O或者是KR。對齊包括垂直對齊和水平對齊兩個方向，垂直對齊是向上支持上級OKR的達成，水平對齊是與其他部門或同事協同達成OKR，所有OKR對齊后，上將自動生產企業目標地圖，在“目標對齊”模塊里可以縱觀全局。
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A：周期是指OKR從開始到結束的這段時間。OKR周期沒有固定的約定，不同層級部門可以根據各自的業務需求來選擇不同的周期，建議的是：公司級選擇“年度 季度”雙周期，部門級選擇“季度雙月月度”中的任一種，個人級選擇“月度”，簡單明了，敏捷迭代。
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O：做一款在行業內有足夠影響力的產品
這四個KR看上去是任何一個部門都無法獨立完成的，所以不能直接分派給某個下級部門。因此下級部門在根據公司級OKR制定部門的OKR時，就不能直接簡單的去照搬O或者分解某個KR，而是對公司O在部門或個人層面的定義。基于這樣的理解，產品部的OKR可能是這樣：
O：提升當前產品整體的可用性
銷售部的OKR可能是這樣：
O：大力提升銷售額至1000萬
O：優化產品體驗，二季度新客戶數量增加50%
這個公司級的4個KR職責定義相對清晰，可以分別對應到產品部、市場部、銷售部、人事部，此時這幾個部門的O便可直接承接公司的KR，可以在里設置公司級KR的時候就直接指派這個KR的負責人為對應的部門，相關部門還會在釘釘內收到一條通知消息。
在制定個人級O的時候參考以上示例，原理是一樣的。
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A：在一定程度上，可以將O和KR理解為對目標兩種不同形式的描述。O代表的是一種方向性的描述，KR是對O的量化型描述，描述的方式可以有很多，可以過程性指標，也可以是對結果的不同維度的衡量。我們可以從以下兩個例子來理解：
例1：O表達要實現什么價值，KR說明實現的方法和最后的衡量結果
O：第四季度銷售額增加25%
KR1、KR2和KR3說的就是實現的方法，具體怎么做，KR4說的是最好的衡量結果，GMV達到5000萬。
例2：O表達要實現什么價值，KR是對結果的不同維度要求
O：大力提升客戶滿意度
三個KR都是對客戶滿意度提升的不同維度的描述。
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