網傳KPI已死，那OKR怎么立？KPI：要我做的事? VS OKR：我要做的事
KPI，這項起源于160年前的考核工具，一直被沿用至今，國內絕大多數企業都在使用KPI，但其弊端也越來越明顯了。
越來越多的企業，尤其是互聯網企業，開始拋棄KPI，使用其他的考核方式，主流的當屬OKR目標管理法了。
KPI：要我做的事? VS OKR：我要做的事
關于KPI，想必各位一定十分熟悉，用指標考核員工行為，未達標則有相應懲罰，用一句話概括就是：你考核什么，員工就做什么。
久而久之，員工是為了指標而工作，所有工作都變成了“要我做的事”，而指標以外的事情就成了無人理會的“黑洞”，員工工作的積極性會越考越低。
而OKR則相反，它主張激發員工的內驅力，讓員工主動工作，讓工作變成“我要做的事”。OKR關注產出，而不僅僅是指標有沒有達成。
舉個有意思的例子，我們都知道，在海底撈，員工需要給有需要的客戶把飲料加滿。
如果是KPI考核，那只要客戶的飲料不是滿杯，就必須加滿，沒加就得扣分。就算客戶喝不下了，也得加。
如果是OKR考核，員工可能會提前征詢客戶的意見，加或不加只要客戶滿意就行。
死板且不易變通的KPI考核，員工抵觸不是沒有道理的。
版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。