為什么買了OKR工具還是落地失敗？（okr如何落地實施）

如何開始OKR是很多企業頭痛的問題,OKR的落地執行離不開一個強大的OKR工具，一個好的OKR管理工具真的能給企業帶來改變嗎？很多企業會覺得“我不需要工具，我用Excel就可以……”

但是OKR工具能完成的工作遠不是設立OKR這么簡單，不是因為我們是做OKR工具的，我就說企業推行OKR一定需要使用工具，而是如果你們企業的OKR推動是靠一張Excel、一個白板，這個看似很簡潔，但是很多監督執行工作都做不到，甚至于OKR的目標對齊，信息公開都有很大的難度。

選擇OKR工具就萬事大吉了嗎？很多企業做了第一步確認，篩選出適合OKR的項目或團隊，然后選擇了一款熱門的OKR工具，但是半年后還是用完KPI，同時這個期間可能不少員工對項目還各種不滿，導致離職率很高……看似炫酷的操作，結果一通操作下來里外受氣。

選擇工具只是為了更好的推行OKR，當然工具的選擇是一部分，但是選擇了系統軟件不等于就“成功OKR”了，就如網友的吐槽：很多領導都沒理解OKR是什么東西…再牛的系統都是無法解決這個認知的問題。就如同現在的OKR市場需要被教育，而我們的管理者一樣需要“被教育”、需要培訓。

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