什么是OKR？可以舉一個例子嗎？這一個案例讓你更清楚地了解OKR（okr制定的方法是什么）

谷歌前高管吳軍博士曾經在專欄《硅谷來信》中專門介紹過谷歌的目標管理方法：

谷歌的每個員工，每個季度都會給自己定一個或者幾個目標Objectives，并且衡量目標是不是能達成關鍵結果Key Results，這幾個詞合在一起被稱為OKR。

每個人的OKR會放到自己的網頁上，大約半頁紙長，大家都可以看到。如果誰沒有制定OKR，一目了然。即使沒人催你，大家看到你的網頁上是一片空白，你自己都不好意思。

到了季度結束時，每個人會給自己的目標完成情況打分，完成了得分是1，部分完成的話，得分是0到1之間的一個數字，沒完成的得分就是0。

谷歌強調每個人制定的目標要有挑戰性，所以如果誰完成目標的情況總是1，并不能說明他工作好，而是目標定得太低。大部分情況下，大家完成的目標都在0.7～0.8左右。

當然，一個季度剛開始時的想法，和后來完成的任務可能會有差異，之前沒想到的事情可能后來也做了。因此，在季度總結工作時，可以增加當初制定的目標，對于不打算完成的目標，或者已經過時不再有意義的目標，不能刪除，但是可以說明為什么沒有做。

我按照谷歌制定OKR的習慣，介紹我在2017年的目標。

目標1?完成《數學之美》這本書的英文版和韓文版，還有圖書《大學之路》的第二版。這個目標下的關鍵結果有六個，分別是：

找到《數學之美》英文版的出版商；

完成英文版的寫作；

爭取年底前出版；

配合韓文版的出版商，爭取在年底前出版；

完成《大學之路》這本書的第二版，補充公立教育的內容，增加關于“伯克利”的一章，增加有關大學申請的內容，更換一些照片。四月底完成修改，爭取在9月份之前面世。

目標2?對《吳軍·硅谷來信》的部分內容進行完善，并整理成書出版。這個目標下的關鍵結果有三個。

第一個，從《硅谷來信》中選擇三個方向的題目，每個題目下20篇來信。

第二個，對所挑選出的這60封來信，補充材料，每一篇拓展成大約5000字的完整內容。

第三個，8月底完成初稿，爭取在年底前出版。

目標3?更新在商學院的講課內容，完成60小時的教學量。關鍵結果有兩個：

一個是將去年在一些場合講的新內容整理成課件，春季學期在上海交大試講。

還有一個是將這些內容按主題分成大約3個1.5～2小時的講座內容，以便在以后的講演中使用。

目標4?按照協議完成《硅谷來信》。

目標5?完成旅行計劃和整理攝影照片。關鍵結果有四個，分別是：

去歐洲一趟

駕車在美國西部轉一圈

學習圖形工具軟件LightRoom

以及制作5本攝影集，包括2本今年的，還有3本去年的。

目標6?完成學習計劃。關鍵結果有兩個：

一個是上兩門公開在線課程Coursera的課，一門法律的，一門生物的；

一個是認真讀10本書，再快快地讀10本。

目標7?完成《美國十案》這本書和一本科普圖書的初稿。關鍵結果有兩個：

一個是10月份將2本書的初稿交給出版社；

一個是吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼。

目標8?鍛煉，跑步完成1000公里。

目標9?是完成豐元資本第三期融資；

目標10?是關于家庭、孩子和修理庭院的目標；目標11是財務目標。這三個目標，恕不能透露細節。

上面是我目前能夠想到的目標，當然，中間可能會不斷地做調整，估計年底時有一小半目標會調整。如果我最后完成了70%，就算滿意了。

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